培训讲师

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宝洪江

华为大学特聘讲师

学历：经济学学士、人力资源管理硕士；从业经历：IT、游戏、互联网、咨询-华为大学、网易游戏事业部、互联网腾讯，担任中广核工程公司任职资格体系建设顾问，南方科技大学任职资格体系建设顾问，迈瑞医疗财务序列任职资格体系建设顾问，建设银行浙江省分行网点负责人辅导教练；个人特色：擅长辅导咨询

擅长领域： #任职资格

常驻城市：广东

授课费用：面议

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深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

擅长领域： #绩效薪酬 #任职资格 #人力资源

常驻城市：广东

授课费用：面议

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金愫

战略人力资源管理专家、盛道咨询总经理、CCTV《见证品牌》栏目特邀观察员

基于丰富的运营实操管理经验和深厚的咨询及法律功底，既能站在第三方咨询的角度为客户审时——分析出问题的根源、规划——提供系统解决方案、度势——找准切入点，顺势而为，推动变革；又能站在甲方实施的角度，指导客户如何通过“总体规则、分步实施”的思路有效推动管理提升解决方案，学会在跑步中变队形，潜移默化地落实执行到员工的日常行为中去。经过十多年的咨询积淀，金愫女士在组织管理、激励机制设计、目标和绩效管理、人力梯队建设及劳动用工风险防范等方面形成了自己独到见解和成熟的问题解决模式。

擅长领域： #非人管理 #招聘面试 #OKR HRBP #职业规划 #任职资格

常驻城市：上海

授课费用：面议

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白睿

组织发展专家、上市公司组织发展总监、人力资源高级咨询师

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

擅长领域： #非人管理 #任职资格 #绩效薪酬 #战略管理 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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廖海燕

人力资源讲师、领导力发展专家、人才测评专家

曾任职某咨询地产事业部总经理及钧涵顾问首席人才发展专家，在企业从事十年人力资源管理工作，曾先后担任大型上市公司、集团化民营企业人力资源总监、行政副总裁等职务，曾服务行业涉及地产、互联网、服装等行业。擅长组织人才管理。

擅长领域： #人才管理 #人才梯队 #任职资格 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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饶强

美国柯氏四级培训评估师、《敏捷课程设计与开发2.0》课程设计与开发者之一、安迪曼咨询资深顾问/认证讲师

曾任国内外知名企业的培训发展经理等职位，具有十余年的培训管理的工作经验，在企业内部实践过多个人才培养项目，曾任百思买中国区培训发展高级经理，顺丰集团的培训经理，五星电器培训发展高级经理

擅长领域： #微课开发 #经验萃取 #岗位分析 #任职资格

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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洪千武

华为人力资源讲师、华为人力资源·绩效管理专家、TUP股权激励导师

主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

擅长领域： #非人管理 #任职资格 #绩效薪酬 #OKR HRBP #股权激励

常驻城市：广东

授课费用：面议

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钱庆涛

国内实战派人力资源管理专家、原华为人力资源管理专家、中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师

十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系；多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人，企业二百多家；亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

擅长领域： #招聘面试 #非人管理 #任职资格 #人才梯队 #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

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穆生一

AI助力人力资源管理能力提升专家、曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监、曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP

外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #劳资法律 #非人管理 #任职资格

常驻城市：天津

授课费用：面议

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汪廷云

人力资源管理体系咨询实战派专家、曾任华为技术干部管理部人力资源经理

知名企业中高层管理的实战经历。1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任*制造本部长、*工程本部长、供应链本部长等职）

擅长领域： #人力资源 #任职资格 #非人管理 #OKR HRBP #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

宝洪江

赵惠颖

金愫

白睿

廖海燕

饶强

洪千武

钱庆涛

穆生一

汪廷云

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

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让自我管理 “持续优化”

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用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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