培训讲师

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鲍英凯

资深营销管理培训师、谈判技巧专家

北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师；清华、北大、上海交大客座教授。拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验，如销售管理，市场管理，渠道管理，产品管理，人员管理等

擅长领域： #大客户营销 #经销商

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈锐

华为营销专家

原华为某地区部部长，某地区部销售运营部长；战略管理、企业运营、产品线管理、营销管理专家，相关领域著名讲师；丰富的企业运营管理经验，销售和研发体系的跨领域经验，丰富的项目运作和团队领导经验。深度参与LTC、BLM的推行与落地，对LTC、BLM有深刻理解，有丰富的大客户项目营销和品牌渠道营销经验；

擅长领域： #大客户营销 #海外营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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关家驹

大客户销售方案落地专家

家驹老师从世界500强企业销售一线逐渐成长为大区经理，历经2C，2B，2G的不同业务模式的锻打，既能从零售门店的销售中实现几何级销售增长，也通过复杂的大客户关系管理中，实现了销售项目的“双赢”。

擅长领域： #大客户营销

常驻城市：天津

授课费用：面议

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何麟老师，拥有近 20 年管理实践经验，曾任职华为、美的等世界 500 强企业，亲身参与并见证了这 2 家中国本土优秀的民营企业“从 0 到 1、从 1 到 N“，“从井冈山到延安，从延安到北京”，从“游击队”到“正规军”，从“人治”到“法治”，从“国内市场”到“海外市场”等艰苦卓绝、越挫越勇、自我超越的奋斗历程这个过程中到底有哪些宝贵经验和教训，值得我们学习和借鉴？何麟老师，超过 8 年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及国内外，一直践行“以客户为中心”的准则，并应客户需求，多次“送课下乡”至客户欧洲、北美、东南亚和非洲等一线业务部门，授课足迹遍及 36 个国家和地区，培训企业 329

擅长领域： #战略管理 #市场营销 #组织管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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崔洪波

全球消费与零售创新观察家

崔洪波在中国率先展开集团与公司品牌战略咨询，其案例包括华润五丰、报喜鸟集团、五芳斋集团、金锣集团、浙报传媒、第一食品、王力集团、华美集团、青莲集团等众多领军企业。作为“新品类战略”的提出者和倡导者，主持翻译了戴维阿克先生的专著《品牌相关性》，并持续推动新品类战略的中国实践，为三诺生物、千林健康、大悦健康、天文文具、豆柴宠物等公司开创新品类，并陪伴其成为新的行业领导者。

擅长领域： #品牌营销

常驻城市：上海

授课费用：面议

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程广见

销售全流程与信用回款实践研究第一人

从业经历：生命科学、世界500强-曾任医药企业德国拜耳公司（世界500强）、 America Asian Sun Seeds Co.（中美合资）工作，拥有十五年海内外公司销售管理工作经验；授课经历：制造业、IT、医药、农资、电信、邮政、能源、银行、证券、保险；个人特色：销售与回款领域的跨界专家。

擅长领域： #大客户营销 #回款

常驻城市：北京

授课费用：面议

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路长全

营销战略与品牌运营专家

学历：工商管理硕士（MBA）、工学硕士；从业经历：广告传媒-中央电视台广告部策略顾问；授课经历：银行、快消品、制造业；个人特色：提出了著名的“骆驼与兔子”管理学说，创建了“切割大营销” 和“品牌两极法则”等著名理论，出版多部营销类书籍。

擅长领域： #大客户营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘春雄

营销数字化研究院院长

l新营销理论体系创始人，营销数字化研究院院长；时任郑州大学副教授；兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学等高校MBA/总裁班特聘教授。 l刘春雄近年代表作“新营销三部曲”《新营销》、《新营销2.0:从深度分销到立体链接》、《新营销3.0: bC一体数字化转型》提出一套全新的营销理论体系，“bC一体化”、“4P皆营销”、“立体链接”等理论受到业界广泛关注与认可。2020年9月，出任营销数字化研究院院长，开展新营销3.0：全链路全场景营销数字化变革研究，从营销角度助力传统企业数字化渠道变革与落地运用，赋能数字化运营商更精准的服务企业营销诉求。

擅长领域： #市场营销

常驻城市：河南

授课费用：面议

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崔伟

实战营销管理专家

崔伟先生被客户誉为“融通中西的实战营销管理专家”。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高层，是当时中国人能担任的最高职位，亲身参与了战略策划和执行。他进行过 3200 个以上有记录的客户拜访；策划实施了20 余项全国性营销活动；领导过 10 余个团队，甚至外籍员工；培养提升了 12 位部门经理。培训和咨询领域： 1. 市场营销策略和计划实施、销售团队管理、销售人员技能测评、销售技能、渠道管理； 2. 培训体系建立、领导和管理技能； 3. 绩效考核和管理、组织架构优化、通用技能等。

擅长领域： #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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崔建中

大客户销售专家

从业经历：从事管理软件营销和管理信息化咨询工作十七年，先后在用友、浪潮、和佳等国内著名软件公司任高级经理，现任浪潮集团产品市场部总经理，从基层销售做起，历任销售部经理、渠道市场部经理、全国销售总监、产品市场部总经理，作为销售精英，十余年主持和参与过几百个大型软件项目的销售，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩；个人特色：出版《通关》等书籍，为近百家大中型企业提供过信息化咨询服务，擅长咨询。

擅长领域： #大客户营销

常驻城市：山东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

鲍英凯

陈锐

关家驹

何麟

崔洪波

程广见

路长全

刘春雄

崔伟

崔建中

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”