培训讲师

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赵学文

中国著名人力资源管理实战派专家、曾任TCL人力资源总监

从事企业培训、管理咨询工作，专注企业人力资源管理领域的组织和岗位管理，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；人大劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；从事企业培训18年以上，管理咨询10年以上。客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等相关行业。

擅长领域： #TTT #任职资格 #绩效薪酬 #招聘面试 #人才管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王毅

高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师

王毅老师是国内知名的人力资源管理专家，有十多年国内知名企业高管经历，近二十年企业管理咨询经理，担任多家上市独立董事或企业管理顾问，辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力发展、核心团队管理能力提升，以及企业商学院建设等相关服务。

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #任职资格 #股权激励 #MTP

常驻城市：山东

授课费用：面议

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曾馨

前阿里巴巴组织发展，组织文化， HRBP专家、前小鹏汽车人力资源总监、前完美日记人力资源总监

18年的企业培训、组织发展、HRBP相关的丰富经验；曾任（世界500强-互联网服业-批发业）阿里组织发展专家；（彩妆-护肤品-面膜）完美日记人力资源总监；小鹏汽车人力资源总监。在阿里十年期间负责过B2B销售铁军、新媒体新零售(盒马鲜生)等BUHRBP的相关工作；

擅长领域： #人才培养 #任职资格 #OKR HRBP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人，印度研究所CIO，获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励。教育部企业教育特聘专家、中国企业大学校长联谊会理事长、企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家。擅长战略解码工作坊项目、以战略为导向的企业大学培训培养体系建立项目、化战略为行动的绩效管理体系建设项目、基于胜任力的任职资格体系建设项目等。研究领域：战略解码工作坊项目、以战略为导向的企业大学培训培养体系建立项目化战略为行动的绩效管理体系建设项目、基于胜任力的任职资格体系建设项目等。

擅长领域： #商业模式 #战略规划 #绩效薪酬 #任职资格

常驻城市：广东

授课费用：面议

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钟虹添

中国HR三支柱首席培训师、世界级领导力培养专家、中国人才梯队建设第一人

HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。二十八年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者；培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地。 GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务。

擅长领域： #非人管理 #人才梯队 #任职资格 #绩效薪酬 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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韩冬

组织管理实战咨询专家

17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-LTC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。 13年企业管理培训与辅导实践经验，曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案72起（包括：CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接），除企业咨询案外，年均授课量150天以上，培训

擅长领域： #组织管理 #流程变革 #任职资格 #绩效薪酬

常驻城市：山西

授课费用：面议

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辛绛

关键人才培养专家、曾任：华硕电脑集团BU经理、现任：上海某上市公司企业大学校长

13年世界500强培训管理经验，辛老师善于根据企业实际人才培养需求，深度发掘人才培养要点，在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。曾为华硕主导搭建了BU新入职干部的培训体系、同时开发了针对管理干部的“Training within Industry for Supervisor”学习项目、《TTT》、《课程开发与设计》、《活力营》、等课题，培训新干部及在职干部近9000名。

擅长领域： #人才培养 #经验萃取 #人才盘点 #微课开发 #任职资格

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。