祁生胜

1、掌握企业《2023数字经济背景下企业盈利模式创新：三项顶层盈利、生态价值布局、五维系统融资、五维价值投资、大数据信用盈利》的商业逻辑，解决企业资金与发展瓶颈问题，获取推动企业超常发展的密码！ 2、构建企业“5A盈利系统”，发挥其系统引擎作用，稳健运营，利润倍增，推进企业持续的成功。 3、全面掌握产品盈利、资本盈利、金融盈利应用工具与模型，全面提升企业家5A盈利系统运作的能力。

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操

薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以： 懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。

全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，通过激活组织来提升绩效管理系统提高团队向心力和凝聚力！

一、绩效管理成为多数企业人力资源管理的难点，难点的原因本质上是什么？ 二、中国企业的绩效管理的主要误区表现在哪些方面？ 三、企业管理干部如何成长为一名真正的以绩效改进为导向的管理专家？ 四、科学的绩效方法与工具是如何与企业相结合的？ 五、绩效考核与绩效改进应如何有效实现？

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