李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资 源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间，李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合，她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到，因而获得了人力资源管理上的巨大成功。
李老师的课程最大的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素，并将互联网思维与人力 资源管理完美结合，有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程，务实落地。思维创新，视角独特。 实战案例教学，其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握
通过学习了解绩效管理的目的及重要意义 通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。 通过学习解绩效考核指标体系的构成。 通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。 通过学习了解绩效考核常用方法 通过学习了解绩效考核指标的分解方法 通过不习了解绩效考核体系的四个过程及一个运用
正本清源－人力资源培训思想的升华，让培训体系真正与人才培养体系完美链接。 掌握任职资格管理体系的核心内容及构建步骤、方法及注意事项。 学习运用任职资格管理体系建立员工能力发展通道，搭建人才梯队建设体系。 掌握根据搭建起的员工能力发展通道，设计基于员工能力提升的学习地图。 掌握建立基于员工能力的各级人才学习模型 掌握让培训体系重塑培养体系，在提升企业员工能力的同时，实现企业人才的复制，从而成为人才的
互联网时代下，心理学在企业管理发挥着重要的意义，在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。
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