内训课程

阿米巴会计与单位核算制

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航

安东

#阿米巴

阿米巴经营模式构建实战

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航

安东

#阿米巴

阿米巴模式的班组经营

用数据替管理说话，明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力班组长运营能力提升全面提升班组安全管理水平留住想要的人才，让文化传承企业打造一流基层团队

安东

#阿米巴

稻盛和夫的经营管理之道

用数据管理经营，让文化凝聚团队划小单元核算，小公司经营 20%的效益提升建立以市场为导向的服务团队留住想要的人才

安东

#阿米巴

《决胜时刻一言千金—竞聘述职与汇报沟通中的语言影响力》

《竞聘述职与汇报沟通中的语言影响力》并非一堂普通的“口才课”，而是一套融合结构化思维思维、心理学与表达技巧的“影响力工具箱”。课程将带领学员： ◎超越“流水账”，学会“讲故事”：将枯燥的数据和业绩，转化为有血有肉、引人入胜的价值叙事，将故事讲到别人心里。 ◎从“汇报者”转变为“影响者”：掌握与高层领导同频对话的语言策略，不仅汇报工作，更能展示您的的个人魅力。

杜斌

#公众演说

全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建

【课程介绍】: 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！【课程收获】: 了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建

陈鹏程

#人才测评 #经验萃取

战略人力资源管理

这门《战略导向人力资源管理实战》课程，面向企业中高层管理者、HR负责人与HRBP从业者，聚焦解决传统HR管理与业务战略脱节的核心痛点，跳出事务性HR的惯性思维，系统搭建从战略对齐到全模块落地的完整体系。课程从HRM与战略错配的典型危害切入，讲透战略人力资源管理的核心底层逻辑，落地“五定方案”人力资源规划方法，配套战略型人才储备留存、战略导向绩效管理、管理类指标量化、适配转型的考核形式创新。

丁守海

#人力资源

人才盘点与岗位胜任力模型构建

（一）为什么要做人才盘点 1.做人才盘点的目的 2.做人才盘点可实现的三个价值（二）怎么做人才盘点 1.人才盘活的实施步骤 2.人力盘点的常用工具和方法 3.最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法（三）如何运用人才盘点的分析结果

金愫

#岗位分析 #人才盘点

高管西装礼仪与着装搭配

第一部分：西装规范/职业素养一、提问/引导：何谓职业人二、离专业有多近，离受欢迎就有多近三、西装着装规范：让你的魅力由内而外第二部分：着装风彩-打造专业干练的你一、认识西装 1.西装常见品牌（男/女） 2.认识西装材质 3.西装材质选择 4.西装款式（男/女）二、西装搭配 1.男士（日常/重要/社交场合）（1）场合与色彩搭配（2）衬衫的选择及穿着规则（3）领带选用与搭配（花纹/

靳斓

#商务礼仪

OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计

1 、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬； 2 、通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案

赵惠颖

#绩效薪酬 #OKR HRBP

阿米巴会计与单位核算制

阿米巴经营模式构建实战

阿米巴模式的班组经营

稻盛和夫的经营管理之道

《决胜时刻一言千金—竞聘述职与汇报沟通中的语言影响力》

全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建

战略人力资源管理

人才盘点与岗位胜任力模型构建

高管西装礼仪与着装搭配

OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”