内训课程

绩效管理

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.让学员了解考核的几种常见方法让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #培训体系

建绩效管理体系让企业经营腾飞

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.建立数据收集和审核系统是绩效管理的关键 4.让学员了解考核的几种常见方法 5.让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准的执行等 6.让学员了解绩效面谈的重要性和方法 7.让学员了解Goal Setting的意义

张书豪

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

绩效评估与反馈面谈技巧

一、绩效评估的作用和意义 1、案例分析：不愉快的意外事件（员工认为自己业绩优秀，经理缺乏日常反馈在年终评估给出“部分合格”的评定，绩效评估矛盾往往由反馈不足引起。）

徐德伟

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

战略人力：人力资源战略的规划与实施

本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实

刘向明

#绩效薪酬 #组织管理 #行政管理 #人力资源

把员工转化为优秀业绩的五步十二法

今天的经理人员肩负着繁重的工作任务，客观上要求经理人员必须具备过硬的管理和领导的知识和技能，特别是带领下属完成公司下达的艰巨而挑战的工作任务，即将自己的下属转化为业绩！

梁雅杰

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #培训体系

高绩效团队的建设与管理

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2天授课方式: 案例讨论＋角色扮演＋视频学习＋问题解答＋精彩点评＋实用工具＋落地建议课程背景：作为一名管理者为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突、存

何边

#绩效薪酬 #组织管理

深耕母行对公资源搭建团险绩优团队 ——高绩效团队打造与销售能力提升培训

时间课程备注第一天 09:00-09:50 第一讲打造高绩效狼性团队行动学习 10:00-10:50 第二讲高绩效团队目标管理讲解+案例 11:00-12:00 第三讲团险专业化销售流程（上）讲解+场景 14:00-14:50 第三讲团险专业化销售流程（中）讲解+场景 15:00-15:50 第三讲团险专业化销售流程（下）讲解+场景 16:00-17:30 第四

黄兴

#绩效薪酬 #组织管理

组织变革与人才发展

人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的拥有优秀人才，更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键

张剑

#组织管理 #人才管理

基于组织与人才战略的人力资源规划

通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值； BANI时代人力资源规划实践面临大环境的调整与变革，对人力资源从业者提出更新、更前

文熠

#组织管理 #职业规划

组织发展与人才激励方案设计研修班

人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。