张老师已经工作23年，企业实战经验丰富，先在国企工作，后在民营、港资公司工作，后来一直在欧美企业如美国都乐食品、法国百吉福集团工作10多年，对各类企业的经营特点了解很深； 张老师业余时间还是几家公司的企业管理顾问，有将近10年了，所以，有机会和老板一起沟通，对企业整体经营了解比较透彻；
站在经营的角度看问题； 高屋建瓴，始终强调要看透问题的本质乃至哲学层面； 强调实战，始终强调学员的应用； 强调解决问题的思路Know-how胜于相关的知识 强调工具的使用，每次培训都会给出相应的工具 强调学员的演练和互动
1.帮助学员了解问题分析和解决的6步曲； 2.帮助学员学会如何定义问题； 3.帮助学员学会解决问题的工具5H2H、MECE、概念三角、决策矩阵、甘特图等工具；
1.课程首先帮助学员理解沟通3步曲和GLCR沟通模型 2.让学员理解四类协同的方法 3.让学员理解协同和沟通思维的前提 4.让学员理解跨部门协同和沟通的前提及改善方法 5.让学员学会集团与子公司的协同方法 6.让学员学会跨部门沟通的6大方法
1、让学员了解目标管理的基本概念 2、让学员学会如何进行常规目标和项目目标分解4步曲； 3、让学员学会PDCA、6W2H等工具； 4、让学员学会如何应用子目标、KPI、措施、计划； 5、让学员学会如何对计划进行执行和沟通
1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.建立数据收集和审核系统是绩效管理的关键 4.让学员了解考核的几种常见方法 5.让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准的执行等 6.让学员了解绩效面谈的重要性和方法 7.让学员了解Goal Setting的意义
1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.让学员了解考核的几种常见方法 让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准
1.课程首先要解决的是理念：业务部门负责人首先是该部门的人力资源经理！ 2.让业务部门负责人清楚：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3.让业务部门负责人掌握：选人、用人、育人、留人、激励员工的实战技巧 让业务部门负责人配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发
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