一、 PDCA等三大管理工具解析---工具先行
本节：解决目标和计划的三大管理工具
1. PDCA管理工具：PDCA和6W2H的
Ø PDCA的概念
Ø 案例：一个妹妹的减肥案例
Ø PDCA的内在哲学
Ø PDCA的应用场景
2. 6W2H的概念
Ø 案例：Tom等四个人悲催的一次考试
Ø 演练：6W2H的应用场景
3. 事前、事中、事后的概念
事前、事中、事后的应用场景
案例：如何举行一场成功的培训？
二、 目标的SMART和分类—掌握工具和原则 利于制定目标
本节：解决对不同类型目标的混淆
1. 目标的概念
Ø 目标的SMART原则
Ø 目标和非目标之间的典型区别
2. 目标的分类：常规目标和项目目标
Ø 常规目标的概念
Ø 项目目标的概念
Ø 常规目标和项目目标的区别
Ø 练习：以下这些是目标吗？
1. 常规目标的四步分解方法—掌握方法 立即应用
本节：解决理论上的常规目标分解和执行
1. 目标分解的基本方法论OSP原则
2. 常规目标的设定
3. 常规目标和KPI之间的关系
4. 常规目标分解的思路：目标—子目标—措施—计划
Ø 山田本一为什么能成功？
Ø 为什么目标需要分解？
5. 常规目标的分解到子目标的三种方法
Ø 按照时间分解
Ø 按照人员分解
Ø 按照工作类别进行分解
Ø 演练：如何将这个目标进行分解到子目标？
6. 常规目标分解后的措施制定
Ø 措施是子目标实现的保证
Ø 措施是解决如何达成目标的路径
7. 措施如何分解成计划？
Ø 子目标分解成计划的思路：事前—事中—事后
Ø 子目标分解为计划的方法
Ø 演练：该子目标如何分解为计划？
2. 项目目标的四步分解方法—类似项目管理目标的分解架构WBS
本节：借用WBS结构 解决项目制目标的分解难点
1. 项目目标的概念
2. 项目目标分解的整体思路：目标—衡量指标--子目标—计划
3. 项目目标的分解为子目标的三种方法
Ø 按照时间分解
Ø 按照职能分解
Ø 按照关键子目标
Ø 演练：该如何进行该项目目标的分解？
4. 子目标分解为计划
Ø 子目标分解到计划的方法：事前—事中—事后
Ø 演练：如何将该子目标分解为计划？
3. 使用PDCA进行执行管理—目标到计划 没有管理计划就没有结果
本节：解决目标的后续跟进问题 提高执行力
1. 计划的执行5要素
Ø 跟进计划执行的6种方法
Ø 计划执行过程中容易出现的问题
Ø 为什么执行不力？
Ø 提升执行力的3种方法
Ø 如何对执行中的突发情况进行处理？
Ø 执行力不强的原因分析及提升
2. 执行后的检查和跟进
3. 复盘
Ø 复盘后的改善措施
Ø 复盘后形成方法论
