“熵减”—华为激发组织活力实践

【课程解读】

1988年，华为创立之初，和大多数中国民营企业一样，无资金，无技术，无人才。

1998年，销售额达到98亿，《华为基本法》出台，海外市场拓展起步。

2008年，销售收入超过900亿，向西方学习的诸多管理变革初见成效，大规模进入欧洲等发达市场。

2018年，销售收入超过7000亿，消费者业务、企业业务峥嵘毕露。

企业高速成长的同时，人员快速扩张，组织架构不断增多，流程日益复杂，企业之熵也不断增加。

如何进行熵减，如何持续激发组织活力，从而在在重重危机下实现持续高速增长？本课程会深刻还原一个枪林弹雨中成长的华为，抽丝剥茧，厘清迷雾，还原华为一路熵减的过程。

【课程时长】

1天（6小时）

【主要内容】

一、华为之熵

组织中的熵是什么？

组织中如何进行熵减—华为活力引擎模型解读

华为的经营哲学——压强战略，厚积薄发

耗散型管理结构

一杯咖啡吸收宇宙的能量—华为的开放合作

二、华为的宏观活力引擎

企业熵增的自然走向

企业如何进行熵减？

华为的耗散型管理结构

《华为基本法》的起草

流程性组织建设

华为是否走出了无人区？

方向大致正确，组织保持活力

三、华为的微观活力引擎

个人熵增的自然走向

人才梯队如何进行熵减？

华为的人才战略导向

如何找到同路人同心人

如何建设人才梯队

如何培养发展员工

如何激励员工

华为的人才流动机制

华为的干部管理机制

四、华为的企业文化建设

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息

华为的核心价值观及其形成历程

华为的干部八条和十六条军规

华为的文化氛围建设