AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增

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王万多

人力资源效能提升专家、曾任:广日集团(广东国资委旗下国企制造业)高管、美的集团常年聘请绩效改善顾问

讲师简介

王老师,资深组织发展与人力资源专家,拥有丰富操盘、培训及咨询经验。他构建了全面的人力资源管理体系,涵盖组织优化、职责明确、绩效考核、薪酬激励、人才引进及职业发展,为公司稳健发展奠定基石。王老师从零带领分公司成长至3000人精英团队,得益于其构建的产供销一体化运营体系产值达50亿元。在职业生涯中,他成功实施超百个咨询项目,主持2000余场培训,惠及3000多家企业、四万余名员工,显著提升企业业绩,赢得客户99.5%满意。

AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增

一、什么是人力资源角度的AIGC?

1、从人力资源视角看AIGC

全面了解DeepSeek和AIGC

AIGC在人力资源中的创新应用

AIGC在人力资源中的价值与挑战

案例:⼈⼒资源从业者的AI能⼒模型

2、人力资源必会的提示词工程

提示词概述

人力资源必备的4种提示词编写方法

人力资源必备的提示词管理方法

练习:利用提示词生成人力资源相关方案


3、人力资源应用AI的⻛险与预防措施

数据安全⻛险

知识产权⻛险

其他⻛险

案例:某企业AI风险造成的重大失误

4、国内主流AGCI工具的特点与应用

DeepSeek

Kimi

百度文小言

抖音豆包

腾讯元宝

阿里千问

讯飞星火

现场练习:相同提示词下不同工具的运用

二、AI如何高效处理人力资源日常工作?

1、⽤AI处理职场⽂案

会议纪要整理

⼯作报告撰写

邮件处理

PPT制作

合同撰写

练习:利用AI整理会议纪要和工作报告

2、⽤AI做项⽬管理

⽤AI⾼效编制项⽬计划

项⽬任务分配

项⽬⾥程碑管理

3、⽤AI制定企业内部制度

撰写规章制度

制度更新管理

练习:利用AI编制和审校管理制度

4、⽤AI做流程管理

设计流程图

制定⼯作指南

三、AI如何设计人力资源战略与人才引进?

1、AI赋能人力资源战略管理

⽤AI进⾏⼈⼒资源战略管理

⽤AI进⾏⼈⼒需求预测与规划

2、AI进行人才引进管理

⽤AI做招聘需求分析与制订招聘计划

⽤AI进⾏⼈⼒需求预测与规划

⽤AI设计吸引⼈才的招聘⽂案

⽤AI做⾯试准备与模拟

⽤AI进⾏候选⼈筛选与⾯试评估

⽤AI进⾏招聘数据分析与管理

练习:利用AI设计吸引人才的招聘方案

四、AI如何赋能员工培训与员工管理?

1、AI赋能培训与⼈才管理

⽤AI进⾏⼈⼒需求预测与规划

⽤AI制订培训计划

⽤AI开发培训课程

练习:⽤AI定制培训⼿册

⽤AI做培训效果评估

⽤AI做⼈才管理

案例:利⽤AI进⾏企业内部⼈才盘点和梯队建设

2、AI赋能员⼯管理

⽤AI做员⼯⼊职管理

案例:让AI⽣成员⼯⼿册所需的企业介绍

⽤AI做在职员⼯管理

让AI设计公司职业发展通道

⽤AI进⾏离职管理

练习:用AI分析离职数据分析

⽤AI管理考勤

案例:借助AI统计企业考勤结果

五、AI如何协助设计绩效考核和薪酬管理?

1、AI实施绩效考核管理

⽤AI设计绩效考核指标

案例:通过AI设计业务部门绩效考核指标

案例:⽤AI设计HR部⻔绩效考核表

⽤AI评估绩效并提供反馈

案例:如何借助AI设计绩效评估与反馈

用AI评价绩效考核效果

案例:如何借助AI进⾏绩效数据分析】

练习:如何⽤AI对班组⻓的绩效进⾏改进

2、AI赋能薪酬与福利管理

⽤AI制定薪酬策略

案例:应用AI对某公司设计的薪酬策略方案 

用AI设计福利⽅案

案例:如何借助AI为企业制定福利政策

回顾与总结

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