一、什么是人才梯队建设和人才发展？
1、 为什么人才梯队建设实施是系统化工程？(次重点)
Ø 人才梯队建设基本原则
Ø 人才梯队建设组织机构
Ø 人才梯队建设中的各方职责
案例：为什么组织负责人不能做“甩手掌柜”?
2、 想做好人才梯队和长效人才发展要做哪些事？
Ø 人力资源规划——你战略方针落地的第一步
案例：为什么员工根本不关注企业战略方针？
Ø 人才盘点实施——时时了解当下的员工
Ø 职业发展和转换——给员工更多的发展空间
案例：为什么曾经的优秀都选择“躺平“
Ø 个人发展计划——与员工共同成长
Ø 接班计划实施——团队长久发展的必然要求
案例：为什么XX公司出现人才断层？
二、如何掌握团队人才质量？
1、 人才质量盘点方法
Ø 人才质量盘点的3个维度
Ø 人才质量盘点的3类方法
Ø 人才质量盘点的3种分析
案例：XX公司通过人才盘点发现当前人才无法满足公司发展？
2、 什么是单维度人才质量盘点？
Ø 人才态度结构盘点
Ø 人才能力结构盘点
Ø 人才绩效结构盘点
讨论：你觉得你的团队中哪种人才结构最适合？
3、 多维度人才质量盘点
Ø 态度—能力二维盘点
Ø 绩效—能力二维盘点
Ø 态度—绩效二维盘点
Ø 态度—绩效二维盘点
Ø 战略—稀缺二维盘点
Ø 贡献—敬业二维盘点
Ø 智商—情商二维盘点
Ø 三维度人才质量盘点
案例：阿里巴巴的人才盘点
三、人才数量盘点
1、 人力资源规划
Ø 人力资源需求计划
Ø 力资源成长规划
练习：计算案例中技术人员、行政人员需要人数
2、 招聘情况分析
Ø 人才招聘计划编制
Ø 人才招聘结果盘点
Ø 人才招聘来源盘点
讨论：从招聘结果中能发现什么问题？
3、 人力资源结构盘点
Ø 身份、职务结构盘点
Ø 年龄、司龄结构盘点
Ø 学历结构盘点
讨论：从不同身份、职务、年龄、学历中能发现什么问题？
4、 人力资源离职盘点
Ø 在职时间盘点
Ø 行业属性盘点
Ø 职务类别盘点
Ø 离职身份盘点
Ø 年龄属性盘点
讨论：从离职情况数据中能发现什么问题？
四、接班人与储备人才甄选与培养
1、 接班人识别
Ø 公司接班人的五大类型
Ø 高潜力人才的五大特质
Ø 高潜力人才的发现方法
讨论：你认为案例中哪些人才是高潜人才
2、 接班人选拔测评
Ø 甄选培养程序
Ø 观察分析测评
Ø 笔试问卷测评
Ø 智力水平测评
练习：现场做一个测评问卷并分析
3、 接班人培养（重点）
Ø 接班人培养方式
Ø 接班人学习卡片
Ø 接班人成长卡片
接班人工作流程
案例：某上市公司后备干部选拔与培养
练习：现场为下属员工设计成长卡片
五、导师制实施与保障(重点)
1、 5.1 导师制的实施
Ø 导师制的实施原理
Ø 导师制的实施流程
Ø 导师与徒弟权责划分
案例：为什么XX公司导师不原带徒弟？
2、 导师制的保障
Ø 导师制有效运行逻辑
Ø 承诺一致性原理应用
Ø 导师制评估的3个层面
3、 导师的选拔与培养
Ø 导师的选拔标准
Ø 导师的教导原则
Ø 导师的技能培养
Ø 内训师的获取方法
Ø 内训师的开发步骤
案例：为什么XX公司师带徒制度形同虚设
案例：XX软件师带徒是如何成功的？
六、接班人考核与评价(重点)
1、 接班人考核方法
2、 接班人评价方法
3、 接班人辅导方法
七、如何对接班人进行发展与保留？
1、 接班人职业发展
2、 接班人访谈
八、新员工培养与轮岗（重点）
1、 新员工培养方法
2、 内部轮岗方
九、年度培训计划设计(重点)
1、 基于人才培养的年度培训计划
2、 基于绩效提升的年度培训计划
3、 基于培训体系建设的年度培训计划
十、AI在人才梯队建设与人才培养中的应用
1、 利用AI进行人才识别与评估
2、 AI在培训和发展中的创新应用
3、 AI助力组织文化和员工敬业度
总结与回顾
