【课程背景】
在业务急剧变化的时代，要有效实现人员激励，留人留心，薪酬激励体系是人力资源管理的基石和保障。
在业务不断变化的时代，如何有效建立全面回报薪酬体系？如何建立促动业务战略实现的薪酬管理体系，如何通过有效的激励激发员工的绩效、能力与潜力，需要进行有效设计。通过调研访谈2560位HR负责人和薪酬激励从业者，我们发现，大部分HR管理者在薪酬管理中是否经常遭遇以下困境：
1. 薪酬体系该如何规划，才能更有效支撑实现组织业务战略实现？
2. 当前薪酬没有竞争力时，对员工招聘该如何给到薪酬建议？
3. 对现有员工如何给出薪酬调整建议，才能激发绩效和动力？
4. 企业内部存在新老倒挂、业务板块薪酬不平衡，应该如何解决？
5. 对于表现突出的员工，奖金奖励怎么而设计？怎么分配更合适？如何及时奖励？
6. 年终奖分配，感觉不到授权力度，你有什么更好的分配建议？：
7. 对公司的中长期激励和股权，目前感觉形同鸡肋，怎么办优化管理？
本课程通过对薪酬激励体系的介绍与分析，引导学员们进行深度案例分析和讨论，对自有企业薪酬激励体系进行全盘扫描盘点，形成优化改进建议和行动计划。
【课程收益】
1. 理解薪酬管理理念，掌握全面回报薪酬体系的管理内核；
2. 了解薪酬设计的管理逻辑，理解华为薪酬制度的有效杠杆机制；
3. 理解职位薪酬体系的搭建路径，掌握为绩效、能力、潜力付薪的逻辑框架；
4. 理解变动薪酬（奖金）管理的方法，学会建立奖金激励分配机制；
5. 了解中长期激励规划的背景，掌握组织中长期激励设计和管理的方法；
6. 形成自有企业薪酬激励体系的优化建议和行动方案，
【课程对象】
希望快速提升薪酬激励能力的HRD、HRBP、COE、薪酬负责人、绩效负责人等
【课程时长】1-2天，6小时/天
【课程活动】互动游戏、小组讨论、经验分享、角色扮演、案例研讨
【课程特色】
1. 不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的薪酬与激励体系和方法论
2. 案例丰富详实，快速掌握建立薪酬和激励体系的方法内核
3. 配套功能丰富的工具包、学习资料，帮助您持续实践，刻意训练形成习惯
4. 学习方法丰富，小组讨论、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用
【课程大纲】
第一单元：薪酬管理理念
1. 三大激励理论
2. 薪酬管理的基本目标、原则和基本内容
3. 全面薪酬回报体系
4. 薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式
【案例】：薪酬构成的演变
5. 决定薪酬水平的主要因素
6. 薪酬管理的原则和工资管理理念
【案例】：如何确定员工工资
7. 保障体系的架构和保障原则
【小组讨论】我们现有薪酬策略SWOT分析
第二单元：薪酬设计和薪酬制度
1. 职位评估的目的和主要方法
2. 职位级别与薪酬区间
3. 市场薪酬数据分析的要点及步骤
4. 工资调整的原则与种类
第三单元：职位薪酬体系
1. 职位管理体系建立步骤
2. 每年例行职级维护
3. 职位薪酬模式
4. 如何进行人岗匹配、易岗易薪
第四单元：变动薪酬（奖金）管理
1. 变动薪酬（奖金）管理模式
2. 薪酬结构与定级水平
3. “组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”
4. 如何建立产品线奖金分配机制
第五单元：中长期激励管理
1. 中长期激励管理模式
2. 饱和配股计划
第六单元：课程总结
1. 课程总结
2. 制定企业薪酬激励体系改进行动计划
