学历：华东师范大学（985）教育学硕士； 从业经历：房地产行业中南置地人力副总经理&企业大学校长，旭辉领导力与人才发展资深总监，16人力资源管理经验； 授课经历：互联网科技、金融保险、通信IT、能源物流、制造业、文化传媒、汽车交建、建筑地产、百货家居、高校、服装消费品、医药； 个人特色：ACCP企业教练，领越领导力、EQ2情商优势、DDI领导力认证导师，光辉国际领导潜力认证导师、哈佛商学院领导力开发认证导师。
实用性：擅长根据战略业务实际需要，结合16年管理实践，有针对性开发解决方案 体系性：以经典理论支撑，用实战案例穿插，配套工具包，方便学员应用落地 启发性：逻辑清晰，融会贯通，深入浅出，启发学员交互交锋、深度思考 参与性：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激发学员全情参与
在业务急剧变化的时代，要有效实现人员激励，留人留心，薪酬激励体系是人力资源管理的基石和保障。
管理者肩负团队组建的责任，招聘价值不仅在于获取优秀⼈才，同时还要形成有吸引⼒的雇主品牌
为了解决这些问题，本项目提炼出人员管理的7大场景，60条关键行为。通过刻意训练，让HRD掌握关键技巧，助力打造高绩效团队。
为了解决这些问题，本项目提炼绩效管理的关键场景，包含绩效目标制定、绩效跟进反馈、绩效评价辅导、绩效激发的文化打造等。通过刻意训练和互动指导，让学员快速精准掌握绩效管理的关键技巧，提升管理团队的能力。
汇报演示，是职场中必备的技巧，好的演示汇报，能推动决策获得资源，获得重大发展机会。
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。但很多人常常像消防队员，哪里起火往哪里跑，疲惫不堪。
为期一个半月的《HR玩转AI应用训练营》圆满结束，感谢各位HR专家的投入参与。6节主题线上课，5次实操作业，3场直播辅导，组成了专业干货实战的学习旅程。 优秀的HR和内部顾问，要有牧师的信心，心理学家的敏锐，艺术家的创造力，飞行员的纪律性。共勉！
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