培训讲师

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张锋波

MTP中层管理实战派讲师、高效执行八大利器创始人、目标管理五项技能创始人

拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。

擅长领域： #中高层管理 #MTP #目标管理 #执行力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王誉凯

企业管理与人才培训专家、曾任某大型上市公司大区培训教育总监、中国企业管理能力建设工程办公室专家

王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。

擅长领域： #时间管理 #团队管理 #沟通技巧 #MTP #目标管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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钟礼汉

原华为高级项目经理、高级讲师、项目管理实战演练培训师、美国项目管理协会认证PMP 项目管理问题分析与解决专家

2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #目标管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘成熙

中国高端著名实战管理培训专家、大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），8年律师生涯，20年以上高管及专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训164多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返

擅长领域： #战略规划 #战略解码 #运营管理 #创新管理 #目标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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林广亮

MTP系统训练专家、PTT国际职业培训师、曾任：摩根士丹利投资丨银行高级经理人

20年知名企业高层管理经验，授课15年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

擅长领域： #MTP #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #目标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘涛

管理技能及领导力发展专家、高级人力资源管理师、MTP双认证讲师

实战经验（三大特色）： ▲ 25年企业管理经验，资深职业经理人，从助理升至总经理 1993年-1994年，任职百事国际集团武汉肯德基有限公司总经理助理，为第1位本地员工，成功运营华中区首家KFC店开业。 1994年-2000年，任职顶新国际集团饮品事业群企划处长，6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。 2000年-2008年，任职美国雅芳中国总部大区总监，管辖9家分公司，多次荣获最佳领导人奖项。 2008年-2010年，任职联纵智达咨询集团项目总监，为多家企业提供管理咨询服务，企业绩效平均提升60%。 2010年-2011年，任职丽芳商贸有限公司总经理，令公司营收翻番过亿。 2012年至今，

擅长领域： #MTP #角色定位 #时间管理 #沟通技巧 #目标管理

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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张理军

美国领导力中心认证的授权讲师、大型企业集团的总裁

过去20年来，张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及企业家的团队建设需求都有着切身的感性认识。特别是在1995年至2000年期间，受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。由于这个缘故，张博士对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，是目前国内为数不多的企业家型讲师。张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。另一方面，张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、团队建设、人力资源管理、干部管理技能提升、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究。

擅长领域： #领导力 #执行力 #目标管理 #市场营销

常驻城市：广东

授课费用：面议

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熊伟

CALFA国际认证行动学习促动师、管理与思维训练专家

熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。

擅长领域： #MTP #领导力 #沟通技巧 #思维管理 #团队管理 #目标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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葛虹

管理技能提升训练专家、高级人力资源管理师

葛虹老师拥有服务多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企及上市公司的经历，擅长结合企业实际管理需求，构建内部运营管理体系，通过以点带面的方式推动管理改善与绩效提升，成效显著且获公司上下一致认可，多次荣获企业内部优秀管理者嘉奖。葛虹老师曾为华润集团、南方电网、国家电网、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、三星集团、东方航空、上海银行、中国银行、美的集团、长安汽车、阿里巴巴等多家企业提供定制化管理培训课程，是南方电网19年金牌讲师、国家电网年度金牌讲师。截至目前，她累计授课2500场，覆盖学员15000人次，已经连续8年，年均授课量达到150天以上，更是深圳供电局，华润集团，东方航空，微众银

擅长领域： #角色定位 #领导力 #沟通技巧 #执行力 #目标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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田乐明

企业管理效能提升教练、北京管理科学院副院长

田乐明老师企业管理效能提升教练 16年大型上市企业管理实战经验北京管理科学院副院长中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人《领导式管理》©版权课程认证讲师曾任：奥康国际（上市）丨奥康大学领导力学院副院长曾任：福建柒牌集团（中国500强）丨西北区域培训总监擅长领域：综合管理、管理工具应用、领导力、团队管理、新生代员工研究、问题分析与解决等实战经验：田乐明老师拥有10多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景

擅长领域： #团队管理 #执行力 #角色定位 #沟通技巧 #目标管理

常驻城市：陕西

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

张锋波

王誉凯

钟礼汉

刘成熙

林广亮

刘涛

张理军

熊伟

葛虹

田乐明

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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观点文章

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