葛虹

第一部分　领导能力 一、关于领导的基本问题 【故事】狼和羊的寓言 1.领导与管理的关系和区别 2.新经济时代领导能力的变革 3.新旧领导者的差异 【案例】从NBA中看领导 4.领导者的权力与非权力影响 【案例】邱吉尔的领导力 二、几种有影响的领导理论 1.三种极端理论 【故事】风和太阳 2.费德勒领导模型 3.情境领导理论 三、领导魅力的修炼 【案例】老顽童理查德•布兰森 1.人格魅力 2

课程内容深度围绕目标管理的三大核心板块——“目标设定与分解”、“过程管理”及“成果考评”展开。其中，核心模块“目标设定七大步骤”通过高强度的实务练习，引导学员掌握从理解公司战略到向下属传达的完整逻辑。课程强调工具落地，重点教授如何运用SMART原则制定精准目标，利用SWOT分析法预判风险并制定解决方案，以及如何检验上下级目标的一致性。 通过系统学习，学员不仅能掌握目标分解的技术，更能学会如何盘点实

企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。 经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。 制定目标是规划蓝图的过程。 实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。 随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！

灵活应用结构性思维与左右脑12个框架，提升职场汇报与沟通效能。 突破公众表达的紧张与恐惧，提升公众表达技能；  能够在各种会议、商务和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明的精彩讲话。 掌握听众的分析技巧，根据听众关注点设计演讲内容； 迅速提升公众表达的感染力，有效激励团队，提升影响力；

研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话造成的。但大多数人都没有意识到，人生的诸多的不顺遂都是因为自己在特定的时空中扮演着不恰当的角色，表现着不恰当的言语和行为，从而在工作关系处理，家庭关系的处理，个人生涯发展等各方面显得处处碰壁，被人际沟通的迷雾所困扰而困惑。而这一切都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通，与家庭成员的沟通，以及与社会沟通交流方式不当。 只有良好

现代管理学将其评估体系细化为自动性、细节关注度及诚信度等核心指标，系统性提升策略聚焦责任意识培养、效率优先原则与执行者性格特质适配，执行流程强调速度与结果导向原则。个人执行力的形成还依赖于正确工作思路的建立、管人管事工具的系统运用及与性格特征相契合的行为模式构建。