培训讲师

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沈小滨

中国 6P 企业领导力首席顾问

企业领导力中心首席顾问中国 6P 企业领导力首席顾问、国内著名领导力专家，左手领导力，右手项目管理，践行独特的TACC（Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品最新《领导力》一书第7版译者，以及配套评测LPI的翻译者拥有国际授权《领越领导力》、《4D卓越团队领导力》、《克服团队协作的五项障碍》等授权课程拥有国家版权局登记的自主品牌课程《6P企业领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《教练领导力》和《项目管理中的领导力》等《中国领导力科学评论》编委、《

擅长领域： #领导力 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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屠枫

资深企业管理培训讲师

资深企业管理培训讲师、咨询顾问清华大学电气自动化专业毕业中欧国际工商学院EMBA 中欧国际工商学院领导力中心高管教练中国、美国、加拿大30年职场经历历任：宁德时代市场体系联席总裁 HP中国区软件研发中心高管 Convergys中国区总经理 VXI全球高级副总裁

擅长领域： #项目管理全过程 #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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李承霖

路桥工程高级工程师、注册建造师、中交集团采购评审专家库专家

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #EPC工程总承包 #谈判

常驻城市：重庆

授课费用：面议

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石高斌

项目管理实战讲师、一级建造师、曾任职于中铁集团某设计院

曾任职于中铁集团某设计院，具有十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验，历任计划管控工程师、施工经理、项目负责人、项目经理。先后参与过国内多个大型工程总承包项目的设计、设计管理、计划管控、项目实施等。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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巩曰明

政府评标专家、工法评审专家

来自某大型国企施工单位，从事市政、公路、房建工程一线施工、造价管理二十多年，从一线技术员、施工员干起，成长为项目总工、项目经理、计划经营部部长、分公司总工程师、总经济师，造价咨询公司高级合伙人，同时具有市政、公路、建筑三个专业的一级建造师，土建、交通两个专业的一级造价工程师，高级工程师，政府评标专家、工法评审专家、市仲裁委仲裁员、中价协会员、纵横公路特聘造价专家，某央企、某国企特聘高级造价顾问

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘贵明

高级工程师、《项目管理国家标准》编写组成员

1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。 2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师 2005年5月至2007年4月任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问 2007年5月至今奥倍杰企业管理咨询（上海）有限公司首席讲师

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王慧君

建设工程安全与项目管理专家、高级工程师

王慧君老师拥有18年的工程项目管理实战经验，曾任职于山东高速路桥集团，主管工地安全文明施工和生产管理，后就职于中南控股集团有限公司，负责全过程项目管理。在任职期间，能带领团队优质高效完成项目竣工验收、顺利交付，给企业带来可观的收益。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：山东

授课费用：面议

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方莹

项目管理实战专家

曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项目价值5500,000美元)在1996年的能源部的同类项目评比中获第一名。采用美国西屋电气公司WDPF－II分散型控制系统的马鞍山第二电厂2X300MW单元机组热工控制系统负责数据采集系统和人机界面的设计、应用软件开发以及调试(项目价值3,000,000美元) ；美国爱默生公司（中国）作为一个电力行业经理。负责电力市场的开发，为爱默生公司争取到在中国的第一个电站项目(100MW 热电联供机组)。包

擅长领域： #项目管理全过程 #项目管理 #EPC工程总承包

常驻城市：上海

授课费用：面议

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钟礼汉

原华为高级项目经理、高级讲师、项目管理实战演练培训师、美国项目管理协会认证PMP 项目管理问题分析与解决专家

2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #目标管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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朱焕

企业项目管理实战专家、曾任全球500强科技外企项目集经理

朱老师获得项目管理硕士学位，师从项目管理业界泰斗汪小金教授，并有丰富的项目管理实践和培训经验。朱老师拥有8年项目管理培训和咨询顾问经验、15年项目管理实战经验、20个大型软件开发项目（千万元级以上）的项目管理实战经验。作为Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。作为Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流

擅长领域： #项目管理 #EPC工程总承包 #项目管理全过程 #沙盘模拟

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

沈小滨

屠枫

李承霖

石高斌

巩曰明

刘贵明

王慧君

方莹

钟礼汉

朱焕

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”