培训讲师

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沈小滨

中国 6P 企业领导力首席顾问

企业领导力中心首席顾问中国 6P 企业领导力首席顾问、国内著名领导力专家，左手领导力，右手项目管理，践行独特的TACC（Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品最新《领导力》一书第7版译者，以及配套评测LPI的翻译者拥有国际授权《领越领导力》、《4D卓越团队领导力》、《克服团队协作的五项障碍》等授权课程拥有国家版权局登记的自主品牌课程《6P企业领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《教练领导力》和《项目管理中的领导力》等《中国领导力科学评论》编委、《

擅长领域： #领导力 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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巩曰明

政府评标专家、工法评审专家

来自某大型国企施工单位，从事市政、公路、房建工程一线施工、造价管理二十多年，从一线技术员、施工员干起，成长为项目总工、项目经理、计划经营部部长、分公司总工程师、总经济师，造价咨询公司高级合伙人，同时具有市政、公路、建筑三个专业的一级建造师，土建、交通两个专业的一级造价工程师，高级工程师，政府评标专家、工法评审专家、市仲裁委仲裁员、中价协会员、纵横公路特聘造价专家，某央企、某国企特聘高级造价顾问

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘贵明

高级工程师、《项目管理国家标准》编写组成员

1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。 2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师 2005年5月至2007年4月任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问 2007年5月至今奥倍杰企业管理咨询（上海）有限公司首席讲师

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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朱焕

企业项目管理实战专家、曾任全球500强科技外企项目集经理

朱老师获得项目管理硕士学位，师从项目管理业界泰斗汪小金教授，并有丰富的项目管理实践和培训经验。朱老师拥有8年项目管理培训和咨询顾问经验、15年项目管理实战经验、20个大型软件开发项目（千万元级以上）的项目管理实战经验。作为Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。作为Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流

擅长领域： #项目管理 #EPC工程总承包 #项目管理全过程 #沙盘模拟

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李君

教授级高级工程师、住建部项目管理专家

教授级高级工程师。住建部项目管理专家。一级建造师继续教育培训教师。2017年被国家认证认可委员会批准为全国首批47位主任审核员之一。中国国际贸易仲裁委员会建设工程评审专家。3个国家建设管理标准（2007,2017）的主要起草人。本人长期在工程建设企业工作，先后在项目部、工程局及集团公司工作，参与了各类工程项目的实施工作。现为中国工程建设项目管理委员会专家组副组长、质量分会专家组副主任。工程建设技术委员会委员，国家工程建设项目管理委员会委员，国家招投标管理委员会委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，环境管理技术委员会委员，对外承包商会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙雁翎

国家特级总承包资质一级项目经理、高级工程师

熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #招投标管理 #EPC工程总承包

常驻城市：北京

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于洪波

北京大学项目管理课题组组长、北京大学传统文化与现代管理研究室研究员

于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今（2015-7）已在全国各地做了1100多场专题报告，（其中，EMBA班800多个、政府处级干部班200多个），尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #经营管理

常驻城市：北京

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张海军

项目管理实战讲师、曾任中建一局项目经理、注册造价工程师

十余年中建系统项目经理施工管理经历，十余年项目咨询审计经验，熟悉咨询企业的创建与管理，熟悉项目商务应用及工程审计，熟悉EPC项目成本管理，熟悉BIM成本管理应用。曾任中建一局项目经理，负责工程现场施工管理；零基础创立北京中立鸿工程咨询公司三年升甲；曾负责广联达全国销售服务管理工作；曾任职全国最大工程造价咨询企业天职（国际）工程项目管理有限公司，负责项目管理事业部、招标代理事业部及BIM中心的管理工作。现主要从事工程建设行业信息化平台化及BIM商务落地应用，创立了全国最大的工程咨询行业互联网平台——算客工场，平台已有7万通过平台审核的算客可以为行业提供服务。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

沈小滨

巩曰明

刘贵明

朱焕

李君

孙雁翎

于洪波

张海军

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”