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  高云鹏
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创新营销导师、营销心理学实战专家、伊利集团 全国新品上市负责人/KA经理
高老师有着17年快消品龙头企业与零售连锁行业市场营销、管理经验。长期聚焦营销创新与终端生意提升。高老师为上百家世界五百强、国内外知名企业,提供了大量的策略支持、培训指导,并积累丰富的实战案例及行业经验。
擅长领域: #销售技巧 #领导力
常驻城市:北京
授课费用:面议
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邱国铮
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资深商业咨询顾问讲师、厦门大学软件工程学士、赋铮科技合伙人
14年管理咨询从业经验,具有优秀的理工科IT知识背景和管理学、心理学背景,专注研究中国特色环境背景下人才管理趋势与变革,深度了解企业运营模式与商业模式创新,通过系统化实战性的分析与场景化的实战演习,解决客户在具体工作中遇到的问题,与客户共同成长。
擅长领域: #领导力 #人才管理
常驻城市:北京
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董如峰
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领导力教练、中国心理卫生协会会员、临床心理咨询专家
2011年主导设计并研发了《MPT心理资本与职业素养》评估系统,先后为几十家国内外企业提供测评、招聘、内部晋升、管理评估、风险管控、组织成员心理健康管理、岗位技能提升等一系列服务;
擅长领域: #阳光心态 #领导力
常驻城市:北京
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傅永泉
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人社部一级企业人力资源管理师、人社部首批高级促动引导师、企业绩效改进教练
傅永泉老师曾任世界500强企业人力资源经理,具有超过20年的财务管理及人力资源管理经验,专注于企业人才发 展,精于促动技术及行动学习运用。在教练领导力、促动技术、行动学习工作坊、沙盘模拟等方面有着丰富的实战经 验和自己独特的见解。
擅长领域: #领导力 #人力资源
常驻城市:北京
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徐旌华
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行动教练®联合创始人、互联网教育领军型企业、副总裁
上海浦软行业研究院首批专家; 《经理人》杂志中国最具商业价值职业经理人TOP30; “在行”最受学员欢迎行家,一对一咨询案例近千例; 《新财富夜谈》、《新经济时代》、《双城记》等商业电视栏目特邀嘉宾。
擅长领域: #股权投资 #领导力
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杨继刚
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著名企业转型专家、高级管理顾问
知行韬略第一领导力中心总经理、高级管理顾问,国际*管理期刊《哈佛商业评论》、《清华管理评论》、《北大商业评论》中文撰稿人,国内管理畅销书《好员工为什么离开你》、《第一领导力》、《企业转型那点事》作者,曾任国内某*管理咨询公司总经理、市场总监,致力于战略营销、领导力、变革管理、企业运营与执行力等领域的咨询实践,在快速消费品、医疗、制造、能源、房地产、食品、家电等领域有深入的研究与实践经验,部分专业文章曾在《哈佛商业评论》、英国《金融时报》(中文网)、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》、《商界》、《南方周末》、《现代国企管理》、《新京报》等国内知名媒体发表。
擅长领域: #数字化转型 #领导力
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于红梅
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九型人格讲师、NLP执行师、管理教练训练导师
梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度 ,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础,凭借人生丰富阅历,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
擅长领域: #领导力 #中高层管理
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李黎
15701683119
企业学习体系设计与课程开发专家、领导行为训练导师、企业管理教练
李黎老师拥有20年在国企、外企及民企不同环境下的管理实践经验,并将所有经验凝聚为“组织能力建设轻咨询”,致力于指导企业通过简单高效策略实现“企业人均产值提升+员工胜任能力提升”,十余年里带领团队为数百家企业提供过管理咨询、绩效促进、人才评价、定制培训、课程开发等服务。
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钮东涛
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资深高级讲师、现任美国GLG格里集团专家团成员、现任中国红十字总会心理干预咨询师
曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,高级讲师 曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监。 全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“国家版权局版权授权”;客户有“中央电视台”见证。
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肖阳
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实战咨询领军人物
肖阳老师是北京最大的讲师团——上市公司师董会发起人,500位名师总教练。中国第一营销期刊《销售与市场》首席专家,《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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