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刘迅
15701683119
一级建造师
刘迅 博士(后) 副教授 对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。讲授多年有关造价工程师(土建、水利)、建造师公共、实务(建筑、市政、水利)课程,以及中级注册安全工程师、监理工程师等国家证书考试类课程。对于土建工程、公路程桥梁工程、机电安装工程、桩基础工程、基坑支护、降水、水利工程、水务工程、疏浚工程、机电工程、隧道工程、岩土工程、招标投标、合同管理、预算、结算有较丰富的工作经验。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:北京
授课费用:面议
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李忠秋
15701683119
结构思考力研究中心创始人
李忠秋老师专注于结构思考力这个领域研究超过16年时间。他曾经做过4年的大学老师,2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力的研究,陆续出版了《结构思考力》、《透过结构看世界》、《结构化写作》、《结构思考力-用思维导图规划学习与生活》等多本专著,建立了非常系统的适合国人的结构化思维理论体系。
擅长领域: #思维管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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陈越
15701683119
思维训练l职场表达 匠人
学历:澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士; 从业经历:保险、地产、粮油-荷兰AEGON保险集团,地产、粮油嘉里集团(中国)有限公司 ; 授课经历:央企、银行、保险、电力、制造业、电信、房地产/建筑、物流、运输、酒店、物业、医药、生物、政府、高校总裁班; 个人特色:海归,《结构性思维》《问题分析与解决》认证讲师,麦肯锡金字塔原理认证讲师。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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李沛贤
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资深实战型讲师顾问
李老师是难得的既具有世界500强甲方军工制造、零售、互联网、商业地产等多行业组织变革、人才发展、干部培养、绩效管理、梯队建设、产品技术创新、研发项目管理、质量标准化建设等实战管理经验,又具有乙方知名咨询公司合伙人经历,设计和服务企业管理赋能训战项目300+,覆盖数十万名学员的资深实战型讲师顾问。
擅长领域: #创新管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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宁晓东
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实战派组织人力资源专家、目标管理及绩效系列、数智化转型系列、中高管领导力系列
宁晓东是一位实战派组织人力资源专家,曾担任阿里巴巴集团大政委,现任杭州数企引擎企业管理咨询有限公司CEO,专注于企业数智化组织与人力资源转型研究。‌‌
擅长领域: #领导艺术
常驻城市:北京
授课费用:面议
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艾学蛟
15701683119
著危机管理专家、管理学博士、中国危机管理切割理论、5度理论、以危化危理论创始人
艾学蛟,管理学博士,著名危机管理专家,中国危机管理切割理论、5度理论、以危化危理论创始人,北大危机管理课题组组长,北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA学位班和总裁班主讲教授,被北京大学评为最受欢迎的老师之一,并被誉为中国危机管理教学第一人,中央多家媒体特邀评论员,多年来担任十余家央企、上市公司、大型商业银行和政府危机管理顾问。
擅长领域: #危机公关
常驻城市:北京
授课费用:面议
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刘月松
15701683119
沙盘模拟演练导师、实战派高级培训师
十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
擅长领域: #沙盘模拟
常驻城市:北京
授课费用:面议
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邓玉金
15701683119
资深HRD 实战培训师、人力资源畅销书作者
历任英国MMD集团中国公司HRD、MT金融控股大客户集团绩效总监、证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理等职。主讲战略人力资源管理、人力资源规划、聘用管理、培训管理、薪酬管理、目标与绩效管理(MBO、KPI、OKR)、人力资源六大模块精品实战课程、工作分析、金牌面试官、非人的人、TTT系列、管理角色认知、工作委派与授权、绩效辅导与面谈、职业生涯规划等。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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丁俊懿
15701683119
员工潜能激发训练专家、实战派团队管理教练
2001年起曾任职于联想集团行业大客户经理、港湾网络高级项目经理、运营总监。2006年起从事企业管理的培训咨询工作,有多年的企业销售团队管理经验,现主要专注于领导力,销售团队管理、组织运营管理模式创新的研究与开发。历时10年,为千家企业提供培训和咨询服务。
擅长领域: #职业素养
常驻城市:北京
授课费用:面议
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董奎
15701683119
INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
1997年加入华为公司,从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间,全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:北京
授课费用:面议
助理微信
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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