培训讲师

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高思禄

高级高级人力资源管理师、南开大学法律专业、实战派企业管理咨询顾问

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行。

擅长领域： #劳资法律 #绩效薪酬 #员工激励 #股权激励

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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林俞丞

系统思维专家、业绩改善教练

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问曾任（美资）华信投资集团执行总裁擅长领域：组织变革与管理创新林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。

擅长领域： #组织管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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宁可

日本整理收纳专家协会

教育经历： 1990-1995 首都师范大学中文系中文专业 2000-2002 对外经济贸易大学企业管理研究生班工作经历： 1995-1999 北京市实用美术职业学校教师 1999-2001 北京安博在线软件公司教育资源部经理 2001-2019 在多家企业从事人力资源管理工作，担任过人力资源部经理，人力资源总监，副总经理等职位 2020-至今荣昊整理（北京）文化传播有限公司创始人，总经理

擅长领域： #收纳

常驻城市：北京

授课费用：面议

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盛巍

高级沙盘培训师

具有20多年工作与培训经验，曾在世界500强企业担任职业经理人，之后在大型集团担任高管，具有丰富的实战管理经验。同时盛老师拥有近20门沙盘课程的国家版权证书，具有多年的企业管理咨询和培训经验，连续多年每年企业授课培训天数均超过150天，累计授课企业近千家，且返聘率在95%以上。作为职业经理人，他专注于教练型团队的培养；作为培训者，他擅长于企业培训体系的设计和构建；作为管理沙盘讲师，他致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。作为管理心理学的研究者，他也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。

擅长领域： #沙盘模拟

常驻城市：北京

授课费用：面议

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隋继周

实战派项目管理讲师

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区评标专家，PRINCE2®讲师，PRAXIS®讲师，项目管理技术杂志专家评委，北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王静

高效能人士七个习惯认证专家、高级企业培训师、人社部一级人力资源管理师

王静老师具有15年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。

擅长领域： #团队管理 #思维管理 #沙盘模拟 #非人管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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黄景

领导力专家、可复制领导力研究院院长

在十多年的培训生涯中沉淀与积累了丰富的经验，为众多管理人士提供过系统的培训，融汇国际培训方法和中国的实际情况，以一种全新的授课方式把培训效果最佳化，赢得了企业与学员的欢迎。

擅长领域： #领导力 #招聘面试 #企业管理 #MTP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨迪

《管理者角色认知与任务达成》版权课程研发者、沙盘模拟课程研发者、4D卓越团队领导力全球首批认证教练

《EMB高效的银行/企业的管理者》沙盘模拟课程研发者《管理者角色认知与任务达成》版权课程研发者，版权拥有者《Ai领导力BP》系列版权课程研发者，版权拥有者《Ai第一课：职场降本增效的Ai使用技巧》版权课程授权讲师 DDI国际版权课程《管理者角色认知》、《高绩效辅导》授权讲师 DISC国际认证讲师和测评解读顾问，DISC商学院讲师

擅长领域： #MTP #中高层管理 #团队管理 #沟通技巧 #沙盘模拟

常驻城市：北京

授课费用：面议

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殷俊

危机管理与风险管理专家

“场景化管控危机”实战体系创始人入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“大危机时代——场景化危机的解决；大危机时代——危机、转机、商机；10个经典危机场景解析，企业的危机、转机、商机；企业危机管理；企业危机公关；企业公共关系管理；网络时代的危机公关和舆情管理；企业危机公关与媒体应对；舆情管理与新媒体应对；企业危机管理与风险防范；企业风险管控与危机管理；企业全面风险管理；企业风险管控与良性经营；突发危机事件的应急管理；政府突发事件与公共危机管理”等通用管理方面有较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系当前的实际情况，根据

擅长领域： #危机公关

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

高思禄

李骐

林俞丞

宁可

盛巍

隋继周

王静

黄景

杨迪

殷俊

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”