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王辉
15701683119
人民大学硕士
全球最大的CEO发展机构伟事达中国区战略发展总监(2012-2013);全球领先的人力资源咨询公司合益集团领导力与组织发展学院主力讲师(2013-2014);现作为特邀讲师与美世学院长期合作(2015-今) 个人特色:擅长企业咨询、善于企业辅导,通过“赋能与人”的辅导式咨询方式,成为多家客户的年度人力资源咨询顾问,指导客户的HR团队解决内部的人力资源管理问题,提升整体组织管理水平;有效匹配的组织运营模式及人才管理体系。
擅长领域: #人力资源
常驻城市:北京
授课费用:面议
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邓玉金
15701683119
资深HRD 实战培训师、人力资源畅销书作者
历任英国MMD集团中国公司HRD、MT金融控股大客户集团绩效总监、证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理等职。主讲战略人力资源管理、人力资源规划、聘用管理、培训管理、薪酬管理、目标与绩效管理(MBO、KPI、OKR)、人力资源六大模块精品实战课程、工作分析、金牌面试官、非人的人、TTT系列、管理角色认知、工作委派与授权、绩效辅导与面谈、职业生涯规划等。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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高思禄
15701683119
高级高级人力资源管理师、南开大学法律专业、实战派企业管理咨询顾问
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行。
常驻城市:北京
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梁源峰
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中国SOPP战略管理体系创始人
梁源峰老师具有多年的乙方管理咨询经验及甲方管理实操经验!所授课程既有理论深度,又有很强的落地实操性,是老师本人对战略管理体系、人力资源管理体系在企业管理实践中的总结、思考和升华! 梁源峰老师立志于帮助中国企业提升核心竞争能力,帮助企业培养具有战略思维的管理人才!
擅长领域: #人力资源
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卢云峰
15701683119
组织发展与人才管理专家
卢老师是著名实战派组织发展与人才管理专家,是目前国内最早研究战略性员工关系管理的专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、管理领导力建设及人才职业发展方面有着非常丰富的实战经验。
擅长领域: #人才管理
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鲁志峰
15701683119
国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任
1995年毕业于中国政法大学,现任国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任,《劳动和社会保障法规政策专刊》执行主编。主要致力于劳动法律的研究与实务处理,自从事劳动法律服务工作以来,代理各类劳动争议数百起,有着丰富的实战经验。
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王波
15701683119
通用管理专家、实战派管控专家
王老师具有17年管理培训咨询实战工作经验,其中7年世界500强高管经验,任职华润集团及中国航空集团所属企业培训师、培训经理及总监;中国500强企业八年行业第一的品牌集团东易日盛任企业大学执行院长,全盘掌握并操作培训体系的运作与完善;10年培训咨询行业实战经验,中国本土执行力第一品牌(师传姜汝祥博士),上市公司神州英才首席女讲师及咨询顾问;先后曾服务上万家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲千场大型公开课及3500场企业内训、100个咨询项目经验、培训超过10万人。客户评价说:王老师是“内容好、声音好、形象好”的“三好”女讲师!因此,王老师熟悉优秀企业的运作规律及
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王静
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高效能人士七个习惯认证专家、高级企业培训师、人社部一级人力资源管理师
王静老师具有15年企业管理工作经验;10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师; 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验,曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。
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王兴权
15701683119
组织原创方法论萃取专家
王老师自2009年为企业萃取班组长经验开始,一直致力于组织经验萃取与传承的研究与实践,是国内最早一批研究经验萃取的先行者,于2016年首提“萃取技术”一词,2018年出版萃取技术开山著作《萃取技术》模型篇,应用萃取技术能够为组织“万事皆可萃、万招皆可取”,培训界人称“王萃取”,是“萃取技术”的开创者、践行者、传播者,是理论研究与实战一体化的萃取师。
擅长领域: #经验萃取
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黄景
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领导力专家、可复制领导力研究院院长
在十多年的培训生涯中沉淀与积累了丰富的经验, 为众多管理人士提供过系统的培训, 融汇国际培训方法和中国的实际情况, 以一种全新的授课方式把培训效果最佳化, 赢得了企业与学员的 欢迎。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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