培训讲师

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白三庆

高级人力资源师、中国领导力发展研究院执行院长、高级企业培训师

北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士；国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格；历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务，被多家机构聘为长期咨询顾问；中国领导力发展研究院执行院长；中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席；

擅长领域： #非人管理 #绩效薪酬 #组织管理 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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臧老师拥有超过二十年各型企业（国企、外资500强、高科技上市公司、资源型合资企业、民营创业公司等）组织人事管理及人力资源信息化项目实施与培训经验。配合实战也积累了近15年的项目实战和培训经验（其中12年为人力资源总监/副总裁，18年人力资源信息化，15年专兼职培训经验），结合国内外诸型企业管理及数字化转型的最佳实践，综合组织绩效管理/OKR等多个组织管理赋能工作经验，摸索出适合中国高速变革环境下组织数字化人员能力成长路径，系统指导组织升级及能力提升。Michael在企业经营工作之余，依旧累计培训场次超500场，培训人次超2万人，客户问题普遍得到解决并获得广泛推荐。

擅长领域： #组织变革 #组织管理 #绩效薪酬 #人才盘点

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘蕾

人力资源管理专家、北京师范大学

经济学硕士，工学&理学学士，毕业于首都经济贸易大学&北京师范大学。 24年从业经验，其中：18年医药、医疗、健康行业经验（10年外资医药公司-世界500强企业、2年大型央企、2年外资耗材公司）先后担任：培训专员、HRBP、人力资源负责人，最后任人员规模800+公司战略运营副总裁；Cover中国、韩国、台湾、香港和新加坡。参与过多个项目的设计与实施。对各类型企业的组织变革、组织规划、人才测评与发展（继任者计划、胜任能力模型搭建等）、薪酬与绩效管理等均具有丰富的实操经验。3年多独立顾问和培训师经历。

擅长领域： #绩效薪酬 #组织管理 #人才管理 #OKR HRBP #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张松

人才培养实效型训练专家、国家二级心理咨询师

张松先生 Sam zhang－人才培养实效型训练专家理性、睿智、务实，丰富的企业管理经验赋予他社会工作者的工作特质，长期的全面企业经营管理与专业人力资源管理工作经历，使他获得了对企业经营管理认知的深刻领悟和全面理解，能为企业提供经营管理和专业人力资源管理人才的有效训练和辅导培养服务。

擅长领域： #组织管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王奋

北京理工大学管理与经济学院教授、原海底捞人力资源总监

任教前曾在电力公司、金融公司工作多年。1988-1992在山西送变电工程公司工作，1995年回归大学任教，现任北京理工大学管理与经济学院企业管理系副教授，同时为政府和多家企业提供组织能力提升、人力资源管理、科技政策等领域的专业咨询、研究和培训，2003年参与国家中长期科技发展规划，任人才组专家。近些年主要为企业提供培训、咨询和顾问服务，期间在两家顾问企业（海底捞/红缨教育）由顾问转履职兼任人力资源和企业大学负责人，亲自操刀体系建设和落地实践。近两年服务的的企业：弘阳物业、雨润集团、天阳科技、阿里巴巴、万科、安踏集团、百度金融、新希望六和等等。

擅长领域： #组织管理 #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张媛

组织绩效实战管理专家、组织发展和组织能力专家

15年职业历程，张媛老师专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。历任神州优车组织发展资深顾问，劲松口腔组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成甲乙方多次组织深度变革，从战略梳理，架构调整，到文化匹配，激励落地等，具备宏观视角和整体解决问题能力。主持完成神州优车集团三万员工人才建设体系搭建和落地，搭建了完整，可循环，结合组织卡点的领导力梯队建设，实现了组织发展和领导力培养的结合，在神州优车，劲松口腔，牛卡福集团等，完成了各专业序列的专业力地图建设等，通过数字化，可循环，持续赋能，开创了学

擅长领域： #组织管理 #领导力 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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吴庆海

国家知标委委员、IKMA联盟核心发起人之一、《知识管理论坛》杂志副主编

国家知标委委员，IKMA联盟核心发起人之一，《知识管理论坛》杂志副主编，参与国家知识管理标准及ISO创新管理标准工作，历经中粮、西门子、联想等世界500强公司，具有23年+的知识管理与创新经验。

擅长领域： #创新管理 #组织管理 #绩效薪酬

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王雯雯

最懂企业的团队管理和沟通实战专家、滴滴出行（出行服务行业，互联网独角兽公司）总裁办总监，员工体验中心负责人

王雯雯老师拥有15年以上的企业高管和管理培训工作经验，其中6年500强咨询公司项目经验，主要服务能源行业的大型国有企业，如国家电网、中国电建、中石油等。5年大型民营企业管理经验，服务世界500强联想集团和服务行业独角兽滴滴出行。4年企业教练经验，为多家头部民营企业提供咨询、培训、教练服务，主要聚焦在CEO领导力教练、中高层领导力提升、团队发展和建设等方面，累计服务场次达到100余次，人次达到2000+，为星星充电开展的领导力训练营被评为培训杂志最佳实践项目大奖。作为社群主理人，打造围绕AI创业者、AI需求方企业的社群生态，通过提供多种服务助力AI应用的普及和落地。

擅长领域： #组织管理 #战略管理 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

白三庆

臧凯

刘蕾

张松

王奋

张媛

吴庆海

王雯雯

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”