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邓玉金
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资深HRD 实战培训师、人力资源畅销书作者
历任英国MMD集团中国公司HRD、MT金融控股大客户集团绩效总监、证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理等职。主讲战略人力资源管理、人力资源规划、聘用管理、培训管理、薪酬管理、目标与绩效管理(MBO、KPI、OKR)、人力资源六大模块精品实战课程、工作分析、金牌面试官、非人的人、TTT系列、管理角色认知、工作委派与授权、绩效辅导与面谈、职业生涯规划等。
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李海燕
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人力资源顾问、爱空间科技合伙人兼副总裁、国美控股集团管理中心总监
任职多家公司人力资源顾问,现任爱空间科技合伙人兼副总 裁,曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏 润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北 大方正电子人力资源总监等职务
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尹宏亮
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人力资源实操专家、资深企业文化建设、北大纵横高级合伙人
尹老师专注于企业管理培训和咨询,对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解;近二十多年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与团队建设、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。
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黄铮
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工作坊设计师、编写过《企业内训师发现阶梯©》
聚焦于企业知识管理领域,能应对各种企业的内训师的需求,从无到有建立内训师的课程。 提出过“企业双线知识管理”理论: 知识管理——知识及经验的萃取,最后形成自己的可留存的知识体系。课程内容开发、授课形式匹配 人才梯队——内训师人才培养及内训师团队运营 曾全程咨询及培训首都机场从无到有建立自己的内训师体系,并辅导内训师大赛;
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李黎
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企业学习体系设计与课程开发专家、领导行为训练导师、企业管理教练
李黎老师拥有20年在国企、外企及民企不同环境下的管理实践经验,并将所有经验凝聚为“组织能力建设轻咨询”,致力于指导企业通过简单高效策略实现“企业人均产值提升+员工胜任能力提升”,十余年里带领团队为数百家企业提供过管理咨询、绩效促进、人才评价、定制培训、课程开发等服务。
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钮东涛
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资深高级讲师、现任美国GLG格里集团专家团成员、现任中国红十字总会心理干预咨询师
曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,高级讲师 曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监。 全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“国家版权局版权授权”;客户有“中央电视台”见证。
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范金才
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实战型内训师培养专家、AI+课程设计与开发专家、问题导向课程开发专家
10余年专注培训技术领域研究与实践 曾任国内领先咨询公司学习技术与应用中心总经理 曾任大型国有上市公司培训负责人
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陶瑨
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战略与创新领导力专家、工商管理博士后、变革与创新管理国际认证讲师
陶老师曾担任世界500强企业、国家骨干央企战略规划管理职位;曾任大型合资公司华东大区营销主管职务,师从伊利诺伊大学创新教授Stephen·Melamed、Triz五级大师Michael Chung两位创新领域顶尖专家,与斯坦福大学STVP、IDEO芝加哥公司、麦肯锡芝加哥公司分公司高级顾问抱有深度交流关系。主持和参与多项国家科技支撑计划、国自科、国社科、省部级重大课题,发表数十篇专业专业学术期刊论文,独立出版相关领域专著数本。
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胡永富
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团队组织能力训练专家、企业管理系统变革专家、企业人力资源系统梳理专家
曾为世界500强正大集团、全球机械50强山推机械集团(上市公司)、中国500强企业京客隆集团(上市公司)、中国500强华海药业(上市公司)、中国500强杭萧钢构(上市公司)、中国500强双汇集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团、中国空调行业标志性品牌格力集团、中国著名品牌大运摩托、深圳立讯精密(上市公司)、国家电网河北分公司、中国联通、中国石化、中棉种业、宇通客车、民生银行、中国国旅、普莱柯生物工程、杭州和利时集团、恒大地产集团等近千家企业提供培训和咨询服务,并组织实施多个企业实战咨询项目。
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汪洱
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人力资源管理师、著名招聘和应聘实战专家、注册咨询师
担任7年人力资源总监期间,筛选应聘简历30余万份,亲自面试1万多人。中央电视台《东方时空》栏目“大学生与就业”节目嘉宾,北京师范大学“大学生创业大赛”评委,连续8年担任清华大学、北京大学研究生招生面试考官及考官培训师,北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院职业规划咨询顾问,多家企业招聘顾问和面试考官、管理人员竞争上岗特邀考官。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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