尹宏亮

企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理 念。重点解决如何把绩效管理“进行到

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力， 现在越来越被企业重视， 《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中， 称之为 “常规武器” 。

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化， 必须研究一个根本的问题： 集团 化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则

战略决定企业的生死，方向错了， 一切将是无可挽回的错误。战略 回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教 会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过 程的步骤； 以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。

企业最重要的资产是人， 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直 线部门的主管， 无论是从人才的甄选、培育、使用， 到留住人才， 都是由直线部 门的主管执行的。因此， 让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分 有必要的。作为各个部门的管理者， 如何树立人力资源管理意识？如何配合人力 资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提 高积极性、创造性和工作效率方

企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理 念。重点解决如何把绩效管理“进行到

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力， 现在越来越被企业重视， 《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中， 称之为 “常规武器” 。

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化， 必须研究一个根本的问题： 集团 化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则

战略决定企业的生死，方向错了， 一切将是无可挽回的错误。战略 回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教 会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过 程的步骤； 以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。

企业最重要的资产是人， 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直 线部门的主管， 无论是从人才的甄选、培育、使用， 到留住人才， 都是由直线部 门的主管执行的。因此， 让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分 有必要的。作为各个部门的管理者， 如何树立人力资源管理意识？如何配合人力 资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提 高积极性、创造性和工作效率方