第一部分： 什么是战略
1、什么是战略
2、战略管理的五项任务
3、战略管理的着眼点（案例解析）
4、制定战略的两大原则
5、战略与核心能力的研究（案例解析）
第二部分 : 战略管理的关键问题
1、战略制定的目的
2、战略与外部环境关系
3、使命、愿景和战略的区别（案例解析）
4、公司战略的因素
5、公司的战略包含哪些内容（案例解析）
6、战略制定金字塔
第三部分 : 制定战略步骤
1 、 战略制定 21 步法（案例解析）
2、设立战略期望
3、设立战略目标和财务目标
4、战略实施
5、战略评估（案例解析）
6、工具介绍 :
五种基本战略及要求
运用 SWOT 方法应注意的问题及误区 （案例解析）
波士顿矩阵（BCG）的传统观点和我们的新观点 （案例解析）
行业吸引力矩阵（GE 矩阵）和竞争地位的确定 （案例解析）
战略聚类模型（大战略矩阵）
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
第四部分 : 基本战略模式
1 、 总成本领先战略（案例解析）
2 、 差异化战略（案例解析）
3 、 专一化战略（案例解析）
第五部分 : 战略执行与控制
1、 战略执行（案例解析）
2 、 战略组织实施
※文化实施
※战略绩效指标与衡量
※如何建构企业「战略地图」
※发展战略目标 （案例解析）
※发展关键绩效指标 （案例解析）
※评选 KPI
※建构 KPI 的因果关系
3 、 拟定行动方案 （案例解析）
4 、 战略评估与修正 （案例解析）
5 、 战略评估因素设计
6 、 战略评估程序设计
