内训课程

企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理 念。重点解决如何把绩效管理“进行到

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力， 现在越来越被企业重视， 《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中， 称之为 “常规武器” 。

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化， 必须研究一个根本的问题： 集团 化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则

战略决定企业的生死，方向错了， 一切将是无可挽回的错误。战略 回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教 会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过 程的步骤； 以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。

企业最重要的资产是人， 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直 线部门的主管， 无论是从人才的甄选、培育、使用， 到留住人才， 都是由直线部 门的主管执行的。因此， 让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分 有必要的。作为各个部门的管理者， 如何树立人力资源管理意识？如何配合人力 资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提 高积极性、创造性和工作效率方

企业成功=5%的战略+95%的执行， 没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问 题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执 行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升， 从而达到业绩的提升；培养