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吴建国
15701683119
组织能力与人才管理专家
吴建国(Jim Wu),现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问,专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师,数十家著名企业 CEO及管理团队教练 。 先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务
擅长领域: #组织变革
常驻城市:广东
授课费用:面议
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冉涛
15701683119
人力资源与战略专家
华为第一批COE专家;前华为全球招聘团队负责人;人力资源与战略专家;从实业到投资再到创业成功者;著有畅销书《华为灰度管理法》 作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长,主导了华为全球招聘体系的设计;直接主导了华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。
擅长领域: #组织变革
常驻城市:广东
授课费用:面议
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沈拓
15701683119
资深战略顾问、本质思考咨询创始人
沈拓先生在企业发展战略开发、实施策略开发、组织体系设计及建设、营销方法开发及变革领导力建设方面具有丰富经验,成功地为中国移动、中国电信、华为等多家大中型企业提供管理咨询与系统培训,著有《决胜3G》、《变革的智慧》、《移动互联网时代的商业模式创新》等专著。
擅长领域: #组织变革 #战略管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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杨少龙
15701683119
北京大学特聘教授
1996进入华为公司财务部,先后从事财务和管理工作,参与并经历三次华为股份制变革。 自2008年开始,专业从事华为战略、国际化、企业文化、股权激励、人力资源和任正非领导力、经营管理哲学研究; 研究成果:华为发展史著作《华为靠什么:任正非创业史与华为成长解密》,在全球20个国家出版。
擅长领域: #组织变革
常驻城市:山东
授课费用:面议
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孙科柳
15701683119
华为管理体系建设和解决方案专家
华为管理体系建设和解决方案专家,华为大学讲师、15年+企业管理、咨询服务经验,具备针对性调研诊断、解决方案输出、管理体系搭建和咨询落地辅导能力;
擅长领域: #组织变革 #企业文化
常驻城市:北京
授课费用:面议
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吴智才
15701683119
CIP行动学习研究院院长
近20年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历 6Ds工作坊国际授权认证导师 诺姆四达领导力发展高级顾问 DISC社群联合发起人 绩效改进资深顾问 拆书帮三级拆书家 促行教练创始人
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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杨少杰
15701683119
组织变革管理专家
独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。著有《进化:组织形态管理》《组织结构演变:解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲,并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。
擅长领域: #组织变革 #流程变革
常驻城市:北京
授课费用:面议
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周祺林
15701683119
资源整合型商业模式创始人、中国式成长战略研究顾问
擅长于组织管理和商业模式策划,是“组织行为建设”忠实的研究者和实践者,18年高层管理实战经验、20年团队管理经历,帮助数千家企业做过培训和咨询,深受业界好评。
擅长领域: #组织变革 #商业模式
常驻城市:广东
授课费用:面议
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夏国玮
15701683119
人力资源专家、南京大学工商管理硕士、南京市人力资源产业协会专家组成员
南京任道慧基企业管理咨询合伙企业(有限合伙)创始人、工商管理、项目管理双硕士。近20年人力资源领域管理经验,在企业如何提升人效、解决绩效、薪酬、招聘等人力资源相关问题有着丰富的理论实践经验。从事咨询管理行业以来,以为数十家企业解决各类人力资源管理问题,帮助企业突破人力资源管理瓶颈,实现企业告诉成长。
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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葛才丰
15701683119
长江商学院兼职教授、华为供应链干部部副部长、华为全球服务副总裁
先后从事生产,采购,人力资源,财务,商务,交付及海外工作,建立华为从1.2亿到2800亿发展,参加华为多项变革,有一定实战经验。担任北京一上市公司常务副总裁,长江商学院兼职教授,辅导十几家企业,帮助企业解决管理问题,推行陪练模式。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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