培训讲师

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曹一

组织与人才管理实战专家、人力资源管理师

曹老师近二十年的从业经历中，先后任职于日本伊势丹百货集团（世界五百强）、荣盛地产（行业TOP20，A股上市）、易居（中国）控股（美股上市）、碧桂园集团（世界500强）、新力集团（港股上市）等公司，担任人力资源中高层管理职务；在咨询领域，主要从事战略变革、人效提升、组织发展、人才激励、企业文化等管理咨询服务，带领团队成功完成包括：新能源、生物医疗、新材料、半导体（芯片）、智慧农业、智慧建筑、AIGC、互联网（saas）、数字孪生、机械制造、外贸代理等多个行业的管理咨询项目。

擅长领域： #战略管理 #组织变革 #企业文化 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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戴黔锋

管理咨询老兵、复旦大学-香港城市大学联合培养博士

•管理咨询老兵 •复旦大学-香港城市大学联合培养博士 •专业领域：企业战略管理、数字化组织变革与流程再造、人力资源管理 •清华大学、上海交大、浙江大学、北京大学、复旦大学、加拿大艾伯塔大学、法国布雷斯特商学院博士班等多所院校特聘教师

擅长领域： #战略管理 #组织变革 #流程规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王汉明

知名实战营销专家、实战企业培训师、春天集团等四家企业营销和管理顾问

王汉明老师对当前新时代市场、经济新常态、全球市场竞争格局、经济政策、企业存在问题、国内人才状况、自动化、管理哲学、传统文化、转型升级、管理创新、市场趋势等均有较为深入和广泛的研究。王汉明老师所有授课内容均为原创，拒绝拿来主义，课程内容都是学员网上查不到、书上看不到的独有内容。授课能做到有高度且接地气，经典、新颖、独特等优点。

擅长领域： #领导力 #思维管理 #问题分析和解决 #组织变革

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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张溧君

企业领导力提升教练、资深企业管理咨询顾问

曾在新加坡华点通集团、和君管理咨询公司、建材研究院、易麦管理咨询、中建政研信息咨询中心等公司任职。历任销售经理、高级咨询顾问、咨询总监、公司副总等职。张老师具有近二十年企业管理咨询与培训经验。为数十家企业提供管理提升、流程优化、人力资源及终端管理等方面的咨询与培训服务。是资深企业运营管理与绩效提升顾问，通过咨询、教练与培训服务，为企业理顺内部管理流程，提升了管理效率、执行力逐步加强，使企业渐进入良性的管理循环。服务领域涉及IT、建筑、银行、汽车、教育、电信等行业。

擅长领域： #领导力 #职业素养 #运营管理 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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贾伟

实战派的管理咨询专家、麦当劳（中国）人力资源业务合作伙伴

广东培训网高级讲师河海大学商学院客座教授；上海交通大学安泰管理学院创业导师北京人资书院、上海人资书院、南京HR成长公会创始人紫金农商银行、江苏长客集团、德国WINTERHALTER集团等企业管理顾问江苏先声药业集团人力资源总监，先声商学院副院长罗氏制药诊断部上海临床检验中心人力资源负责人麦当劳（中国）人力资源业务合作伙伴（HR BP）国家一级人力资源管理师中级经济师麦当劳汉堡大学HR BP认证国际演讲会最高级演讲者荣誉（DTM）获得者实战经验：实战派的管理培训师、管理咨询专家、企业顾问。国内最早的人力资源管理科班生，最早的跨国企业人力资源业务合作伙伴（HRBP）。凭借

擅长领域： #绩效薪酬 #职业规划 #培训体系 #组织变革

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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侯震

企业全面解决方案解决实战派管理专家、企业成长教练、华为技术课程开发顾问

侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者，并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础，与企业战略执行场景相融合，使得通用管理告别“管理技能培训了，但行为无变化”、 “老师讲的很有道理，但我就是无法做到”等窘境。同时，《阶梯管理》结合战略管理、领导力和管理技能，基于“因材施教”而设计，在针对学员群体的职位要求和管理水平进行评估的基础上，针对性设计学习内容、教学形式和辅导策略，让企业、学员清清楚楚学习、明明白白感受提升。同时“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解决方案，不管企业需要的是一次课程还是一个培养项目都可以进行定制，使企业获得更有针对的提升。

擅长领域： #经营管理 #商业模式 #组织变革 #战略解码 #战略规划

常驻城市：云南

授课费用：面议

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曹扬

组织战略与人才管理实战专家、原华为组织变革与人才专家

拥有二十年企业管理实战经验，含九年世界500强从业经历、十年集团高层管理工作经历。曾长期任职于华为，全程参与多项BLM落地、组织与流程变革、人才管理类项目，对华为管理体系有着独到的研究与总结。历任华为组织变革与人才管理专家、多元化上市企业集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、企业商学院创办人等职务。二十年来专注研究企业发展难题，深耕企业增长与战略转型领域，擅长结合企业现状制定系统化解决方案，在战略与组织转型、企业变革、企业文化建设、人力资源管理、股权激励与合伙制、领导力与干部管理等方向具备深厚理论积累与落地实践经验。

擅长领域： #战略管理 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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沈建勇

国资委出资企业三项制度改革评估专家、国企改革讲师

沈建勇老师拥有15年国企改革丰富的咨询实战经验，多次参与省、市国资委改革政策拟定，以专家身份参与省、市国资委出资企业国企改革评估。沈建勇老师多次作为国有企业综合改革咨询项目的负责人，服务国企改革咨询客户近百个，涉及城投、城建、交投、文旅、能源化工、金融、建筑、制造、高科技等多个行业，获得中检集团、国家投资集团、国电投集团、国家能源集团、山东高速集团、济南城市建设集团、潍坊水务投资集团、天津国有资本运营公司等客户一致好评。沈建勇老师根据国企改革相关政策文件及咨询案例实战经验，编著《城投这十年，国资国企改革》《绩效考核如何落地生花》等多本著作，成为多家国有企企负责人推动改革的工具书。

擅长领域： #国企改革 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李文明

企业文化与战略架构师、管理学博士、教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家

李文明老师27年只专注做一件事——“企业文化与企业战略规划”的设计搭建，擅长基于原创企业文化管理模型以及前沿战略管理理论，构建企业文化、企业战略发展规划、组织架构、绩效管理体系、创业与创新架构等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技、宝博集团、青岛琅琊台集团、河北围场农商银行、广东德乐管理咨询有限公司、青岛德固特装备有限公司、浙江莎布蕾、广东森乐等41+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。

擅长领域： #经营管理 #组织变革 #战略管理 #战略规划 #企业文化

常驻城市：广东

授课费用：面议

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丁晓剑

战略与绩效提升实战专家、上海交通大学特聘教授、国家注册管理咨询师

20年来，丁晓剑老师以终为始，带领团队完整操刀，助力多家央企、外企、民企从十一五到十四五期间，系统企业文化、公司治理、商业模式创新、战略转型与绩效提升落地辅导实施，取得骄人成效，丁晓剑老师善于洞察、研判国家大势与产业发展相融合，深入研究产业发展趋势以及时代产业规律，主张文治武功，在企业文化管理、公司治理、商业模式创新、战略规划、组织变革、绩效提升、薪酬体系优化等方面有着非常丰富的理论功底和管理咨询实战落地经验；曾主持上海交通大学“商业领袖课堂”，与课程嘉宾如：郎咸平、徐小跃、徐飞、宋鸿兵、王均豪、石良平、李彧等知名学者和企业家共同学习探讨知名企业崛起的传奇心路历程，服务客户涵括互

擅长领域： #战略解码 #集团管控 #商业模式 #组织变革

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

曹一

戴黔锋

王汉明

张溧君

贾伟

侯震

曹扬

沈建勇

李文明

丁晓剑

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”