李文明

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  识局布局破局 新思维新战略

  数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。 作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。

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  系统思考 (培训、研 讨)

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• “手”的较量--市场经营与管理

  本次课程通过客户购买决策的形成着手，深度解读产品--品牌--社交--粘性等一系列的市场经营和管理活动，让学员认知“看不见”的手，并且分析其中的关键动作和运用的原则，给予学员正确的管理品牌、产品、市场和正确的营销方法，让学员熟练掌握“看得见”的手。。

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  企业管理变革

  第一讲：中小企业利润低下的管理思考 一．中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成 案例：我辅导过的深圳某家族企业分析 二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突 案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突 三：微利时代，中小企业的四大困局 1．中小企业危机5

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  干部战略管理能力提升培训

  【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言与方法进行战略制定； 3、学习并掌握战略落地与解码的业务战略执行力模型（BEM），用统一的语言与方法进行战略解码； 4、了解并掌握战略组织与管理流程； 5、通过实战演练，掌握战略管理技巧。 【学员对象】：CEO、COO、企业中高层管理者、战略总监、人力总监 【课时】：2天 【需求

  #战略管理