沈建勇

当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视自己的企业，给其做出战略定位，从企业管理创新的角度，梳理企业流程，降低经营成本；从提高领导力的角度，留住和培养核心员工；从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下，让我们把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击。本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

本课程聚焦国有企业中长期激励操作要点，深度解读相关政策与实操路径。内容涵盖中长期激励的政策导向与方式概览，重点解析国有科技型企业股权和分红激励的申请条件、激励对象、总额控制、股权来源及定价机制。课程结合中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建与退出管理机制，并通过方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，助力国企精准运用激励工具，激发核心人才活力。

新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。 新管理：以协同代替流程

课程澄清对国企的片面认识，指出国企应在深化改革中自我完善、浴火重生，确立市场主体地位，激发内生动力，并坚持“两个毫不动摇”，推动公有制与非公有制经济协同发展。在创新层面，课程突出创新是企业动力之源、质量是立身之本、管理是生存之基，强调核心技术和基础能力必须依靠自力更生、自主创新，为建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业提供思想指引和实践路径。

AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。

作为国企改革的纲领性课程，本部分系统阐释总书记关于国企地位、改革方向的重要论述。课程澄清了对国企的片面认识，强调国企在落实国家战略中的“排头兵”角色，并指出创新是企业动力之源。旨在统一思想认识，为建设世界一流企业提供根本遵循