【课程背景】
AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。
【课程收益】
启发AI组织建设与变革的思考，转化为“以客户价值中心”；
理解AI组织管理全视图架构设置，实现AI赋能大平台下的精兵作战；
厘清精兵、平台和高层的关系，建设AI组织运作机制，确保组织提效。
【课程方式】
启发式、教练式、互动式、小组讨论
【课程对象】
各级管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入组织AI成熟度评价
0.1AI组织变革的灵魂三问
0.2评价本组织的AI成熟度
0.3战略、组织、AI一个都不能少
1AI时代下，我们应该学什么
1.1当代战争形态变化带来的反思
1.2未来的战争是精兵的战争（特种兵+智能体）
1.3能打胜仗的组织运作：架构、平台与分工、运作模式
【案例】美军智能作战组织解析
2AI发展对组织的启示与挑战
2.1商场如战场，AI形势下面临的新挑战
2.2精兵战争的本质与内涵
2.3企业需要组织变革应对未来
2.4AI组织变革的“七横八纵”模型
【案例】用变革思维成熟度推动AI组织变革
3理解AI组织的内核与外延
3.1AI组织的核心特征
3.2创新和变革AI组织的内核
3.3创新与文化是AI组织的护城河
3.4客户价值的智能跃迁是AI组织的外延
【案例】某公司AI决策沙盘模拟项目
4建设助力AI组织成功的GPS
4.1AI组织的三个关键词
4.2打赢AI战争的总体架构（大平台+精兵）
4.3对齐智能，升级组织架构
4.4重新定义“以客户为中心”的架构建设
4.5建立敏捷的组织作战支撑平台
4.6解构AI组织的作战阵型
4.7打胜仗需要灵活地组织形态
4.8用灵活的经营方式激活作战组织
4.9对AI业务支撑的流程建设
【案例】H公司AI组织变革管理全视图
5如何打赢AI组织的战争
5.1AI组织内精兵的核心职责
5.2聚焦重点工作，确保战略落地
5.3持续权力下沉，实现经营灵活
5.4优化业绩评价，牵引目标实现
5.5涌现将军人才，提升作战能力
【案例】D公司的元宇宙人才培训体系
【案例】数字人效能仪表盘
总结AI加持下的从内部优化到生态协同
