支撑战略落地的四张地图

【课程收益】

理解四张地图的内在逻辑，提升对战略落地的支撑

选取本组织典型场景，用沙盘方式打通四张地图有效应用

探索组织管理仪表盘，时刻对齐组织目标

【课程方式】

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【课程对象】

企业中高级管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分战略落地要落入组织和成员的“心中”

1四张地图是“神马”

1.1战略落地全景图是组织工作的重要输入

1.2四张地图是战略落地的“利器”

1.3四张地图之间的内在联系

1.4用四张地图检验战略落地的效果

2四张地图为组织带来价值

2.1四张地图的联动与应用

2.2四张地图可以带来的价值（案例）

2.3四张地图的应用过程思考

2.4四张地图可选的使用场景

第二部分：掌握四张地图的使用要领

3业务地图是驱动驱动团队的动力源泉

3.1业务地图的示例

3.2业务地图包含的重难点信息

3.3重点工作分解到各个业务流程中

3.4用项目管理思维跟进业务进展

【训战】选取典型场景，画出业务地图

4用组织地图思考业务差距

4.1组织地图示例—能力与运作

4.2战略落地要有组织能力支撑

4.3组织规模的设计关系组织效率

4.4业务流程要与组织适配

【训战】选取典型场景，画出组织地图

5人才与能力地图是业务实现的核心

5.1人才地图示例—数量、质量、结构

5.2关键岗位人才画像

5.3找出人才与业务要求的差距

5.4打通人才管理与业务战略的逻辑

【训战】选取典型场景，画出人才能力地图

6氛围激励组织与人才超越目标

6.1氛围地图示例

6.2组织活力与健康度

6.3激励既要刺激又要长久

6.4识别关键时刻，持续激发活力

【训战】选取典型场景，画出氛围地图