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陈俐君
15701683119
形象美学与礼仪培训专家、曾任 500 强腾讯娱乐艺人经纪负责人、曾任航天科工航天泰坦(央企)外联经理
陈老师拥有近十多年形象礼仪的经验,曾带领很多艺人主播完成形象打造,提升形象力,并 完成上百场商务接待 ,提升公司品牌力 。 陈老师总结了近十年 ,带领艺人主播 ,进行形象礼仪升级 、持续赋能经验 ,对于艺人主播, 如何实现直播形象的完美打造 ,进行了深入的研究 ,总结出了一套关于艺人主播形象转变, 快速获得粉丝的方法论,提出了形象转变升级的实战系统模型,获得众多艺人主播的高度认 同并用于实战 ,取得良好的效果 。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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祁娜
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礼仪专职培训师、国际SF心理教练
中国社科院经济学在读博士 北京大学心理系研究生 国家注册二级心理咨询师 清华大学心理学系“抗击疫情心理援助”资质 主讲商务礼仪、心理学应用、品味修养类课程
常驻城市:北京
授课费用:面议
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王万多
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人力资源效能提升专家、曾任:广日集团(广东国资委旗下国企制造业)高管、美的集团常年聘请绩效改善顾问
王老师,资深组织发展与人力资源专家,拥有丰富操盘、培训及咨询经验。他构建了全面的人力资源管理体系,涵盖组织优化、职责明确、绩效考核、薪酬激励、人才引进及职业发展,为公司稳健发展奠定基石。王老师从零带领分公司成长至3000人精英团队,得益于其构建的产供销一体化运营体系产值达50亿元。在职业生涯中,他成功实施超百个咨询项目,主持2000余场培训,惠及3000多家企业、四万余名员工,显著提升企业业绩,赢得客户99.5%满意。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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薛魁铭
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资深行动学习及教练技术专家、先后在香港渣打银行、谷歌等500强公司任职、行动学习引导教练
薛老师主要专注于“行动学习项目设计与实施”、“行动学习问题解决和行动学习引导师人才培养”“战略与团队引导技术”、“新一代教练式领导力”、“总裁和高管一对一私人教练”等方面研究与实践。在多年的学习项目设计与行动学习问题解决和行动学习引导师人才培养等方面,薛老师完整辅导学员解决了2000多个课题并现场制定了解决策略方案与实施的行动计划,为企业培养的上百名行动学习引导师人才。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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周万亮
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资深领导力顾问
资深领导力顾问, 北京人力资源经理委员会 副秘书长, 三十多年经历包括: 教学经历: 北大留校任教经历, 北京大学和北京市高校“优秀教学奖”获得者 多年国际顾问公司培训经历, 是《高效执行》《卓越领导力》《领越领导 力》《4D 卓越团队领导力》《信任》《七个习惯》《人才发展》《人才教练》等多门国际 精品课程认证导师,《七个习惯》 TTT 导师。 《开国元勋领导力》 系列“红色领导力” 培训导师。为企 ·事业中高管、为北大、人大、有关部委、军队讲授领导力执行力、 开国元勋领导力 (党史党建与红色管理相结合)、 人力资源管理等课程。
擅长领域: #领导力 #人力资源
常驻城市:北京
授课费用:面议
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周学平
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达能中国公司人力资源招聘和培训主管、中华英才网猎头部总监、科锐 国际人力资源有限公司业务总监
北斗领航国际管理咨询有限公首席顾问兼创始合伙人,资深管理顾问,资深人力资源专家。具有二十年丰富的人力资源从业经验和高端人才甄选经验,大型国企集团高级干部选 拔专家评委,资深职业规划顾问,为众多 500 强企业和知名企业提供过高端人才甄选和人才盘点服务,拥有丰富的实战经验,为众多500强企业和知名企业提供过招聘服务,并为超过16000位职业高管人做过成功的职业生涯辅导,其中大部分人活跃在各个顶级企业的总裁级等高级管理者的岗位上,用20年的实践证明了顶级人才的职业发展路程。
常驻城市:北京
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廖忠于
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知名实战管理提升专家
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表; 他曾从一线营销做起,一度成为百年老字号北京同仁堂高级经销商,带过上1000人的营销队伍,先后担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,八年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事; 他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。
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宋柳男
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华为管理落地实践专家、前置信企业大学副校长、前蓝光嘉宝管理学院院长
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环,有成熟公司的管理眼界,也经历过独角兽公司从零到壹的过程,在不断的管理落地实践中,不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合,进行着业务管理与组织人力管理的融合,在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化,有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
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梁永存
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著名的心理行为训练专家
梁老师是潜心研究心理学在管理中应用的组织行为学专家之一,从调整个体心智模式着手,通过心理认知的改善,继而实现外在行为的转化,达到学员自我成长的效果。主要特点是:国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。真正意义上帮助中国企业的领导者把握员工心理动态,实现绩效的提升! 梁老师善于从积极心理学角度,发现个体优势、潜能。利用心理学前沿理论,激发个体内在欲求,做到在管理工作中“引领于前”,而非“推动于后”。依托在企业EAP服务中的大量现实案例在压力管理、情商改善、教练辅导方面具有许多创新性的成就。其培训既有有深厚的理论功底,又有极强的操作性,能根据企业现实状态提供吻合企业个性的培训咨询服
擅长领域: #心理学 #TTT #MTP
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胡永富
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团队组织能力训练专家、企业管理系统变革专家、企业人力资源系统梳理专家
曾为世界500强正大集团、全球机械50强山推机械集团(上市公司)、中国500强企业京客隆集团(上市公司)、中国500强华海药业(上市公司)、中国500强杭萧钢构(上市公司)、中国500强双汇集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团、中国空调行业标志性品牌格力集团、中国著名品牌大运摩托、深圳立讯精密(上市公司)、国家电网河北分公司、中国联通、中国石化、中棉种业、宇通客车、民生银行、中国国旅、普莱柯生物工程、杭州和利时集团、恒大地产集团等近千家企业提供培训和咨询服务,并组织实施多个企业实战咨询项目。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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