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钱江
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招投标与项目管理实战专家
钱老师拥有30年企业实战经历,超过15年大型企业高管经历,超过10年的咨询顾问工作经历,5年数字化咨询顾问公司整体运营经历。熟悉B2B产品开发、营销管理、市场推广、招投标、项目管理的全过程运营,具备甲方、乙方、第三方的多重工作经验。擅长招投标、项目管理、建筑数字化等方向的实战及培训,作为资深专家,为多个500强国央企和私企,提供项目管理、招投标、产品策略和数字化方向的咨询顾问和培训服务。 在中建国际/中国建筑工程总公司(世界500强)任职4年,作为技术部副经理参与了《中国建筑工程总公司企业标准》、《中国建筑工程总公司工艺工法标准》的编制全过程,
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薛大龙
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高级工程师、北京市评标专家、北京理工大学博士
在中国电子信息产业发展研究院任职的5年期间,分别担任了弱电监理事业部副总经理、通信监理事业部总经理等处级领导职务,作为资质主管机构,为工信部资质办进行相关技术支撑,薛博士同时担任讲师的讲师,亲自培养讲师,几年里在培养的几十名徒弟中,已经有十余名具有博士学历的徒弟在行业内小有名气。 领导、主导或实施国家投资最大的工程建设项目管理。在国内投资最大的12个信息化项目——“十二金”工程中,赛迪监理垄断了十一个金字头的总监理和总咨询,薛博士作为公司高管,亲自担任了数个金字头项目的总监或总监代表。
常驻城市:北京
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陈伟
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资深营销招投标管理专家、国学智慧专家、中国企建工程专家委员会成员
陈伟老师潜心开展“中标赢利模式”研究,推出中国首个投标赢利视频节目《中标81关》(搜狐网),创作中国首部招投标长篇小说《标王是如何炼成的?》(清华大学出版社),研发出极具实战实用效应的精品培训课程-《中标赢利模式》(又名《中标才是硬道理》),均为中国大客户投标营销领域的创举! 陈伟老师在大陆和台湾出版《永恒的困扰》、《与文化共舞》、《墨子智慧心解》、《墨子的人生哲学》、《清谈墨子》《墨子,兼爱人生》等多部国学著作,发行数十万册。中国教育电视台、“国家开放大学大讲堂”特邀主讲电视专题节目《传奇墨子的生活智慧》。著名门户网站搜狐网特邀主讲系列高端培训课程《国学智慧与企业管理》。在北大、清华等国学
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金井露
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企业总工程师、现任华为集团总部签约导师、高级项目管理顾问
历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年。曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监;曾任广州新太集团总工程师,项目总监;现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问;具有资深的15年以上大中型企业策划、企业流程管理,流程再造,项目管理、咨询和培训经验。 具有资深的15年以上大中型企业策划、企业流程管理,流程再造,项目管理、咨询和培训经验,根据自身在下属行业的成功管理经验,已经为以下企业提供高级管理咨询多项:电信、IT、通讯、移动、电力电子制造业、汽车行业、营销业物流、供水、房地产。
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孙雁翎
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国家特级总承包资质一级项目经理、高级工程师
熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》,《EPC工程总承包》,《工程项目的招投标》,《项目的进度与费用管理》,《如何成为一位优秀的项目经理》,为中国排名前10的工程管理公司,排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
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战略创新与领导力管理专家
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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