薛大龙

通过项目管理可以把我们的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本课程将为我们提供最有效的项目成本估算、预算与控制方法。提供4个模块，以便用户选择。 通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课

1.课程背景 企业中项目越来越多，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

【课程背景】 作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有

项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。

通过本课程的学习，学员将： 1、了解到最新招标投标法律法规知识和我国招投标市场最新动态； 2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触 传递价值来影响对方的倾向性； 3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件，帮助招标方实现其采购目标； 4、学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法；

PRINCE2是Project in Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。 PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所拥有，开发于1989年，并于1996年开始推广。目前，PRINCE2已成为英国