项目投标实战控标与投标文件编制能力提升

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杜静

招投标培训专家

讲师简介

中国招投标培训第一人,是目前国内最早开始招投标培训的老师,也是唯一同时在招标培训和投标培训领域都拥有巨大影响力的老师,拥有全国首创的实战控标课程《一击即中的投标技巧》和独创的实战模拟投标课程《夺标》。06年受邀于电视《前沿》讲座讲授《一击即中的投标技巧》课程,是北京大学、清华大学、复旦大学、解放军装备指挥学院等著名院校的特邀教授,国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师,国资委研究中心特聘讲师,中国招标投标协会授证首批招标师考试辅导教师。早年任教于华中科技大学,后投身企业界先后任职于深圳中华集团、深圳中望置业、武汉金银岛房地产、中国信科集团等,曾参与军队的通信网络建设和运营,有多次参与

项目投标实战控标与投标文件编制能力提升
2587 次浏览 #招投标管理

模块一、招投标基础知识及最新法律法规与政策                

   1.2招标投标法律法规与政策体系

1.2.1招标投标法律法规与政策体系的效力层级

1.2.2《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的解读与应用

1.2.3《政府采购法》及《政府采购法实施条例》的解读与应用

1.5招标投标争议的解决

1.5.1国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式

1.5.2招标投标争议类型、表达方式及相关主体

1.5.3招标异议、质疑的规定和答复的要求

1.5.4投诉的受理、处理的程序和要求

1.5.5招标投标民事争议的仲裁与民事诉讼

1.5.6招标投标行政争议的行政复议与行政诉讼

1.5.7招标投标各方当事人的法律责任

 

模块二、控标技巧                                          

2.1 招标投标活动的实质

 2.1.1怎么理解招标投标活动的倾向性

 2.1.2招标方的弱点透视

 2.1.3招标方对投标方的依赖性

 2.1.4投标方的主观能动性及任务

2.2 与招标方的前期接触

    2.2.1招标项目信息的搜寻与筛选

    2.2.2投标团队的组成与分工

    2.2.3接近招标方的方法

  2.2.4利用关系技巧建立良好的客户关系

2.2.5了解招标方组织结构与相关人员的分工

  2.2.6与招标方发展从信任到依赖的关系

2.2.7 项目投标策划案与行动计划

2.3 实现控标

2.3.1探索招标方的技术及其他采购需求

2.3.2对招标方需求的引导与控制

  2.3.3技术交流引导对方走向自己擅长的技术路线和产品特点

  2.3.4抓住关键人物的想法和留意未来可能的评委的兴趣点

2.3.5尽可能介入到招标文件的编制并提出建议

2.3.6分析我们的产品或方案的优劣势

2.3.7分析我们的主要竞争对手与我们之间的差异

2.3.8将招标方认可的我方优势与特点植入招标文件的方法

2.3.9正法歪用的评标规则设计

2.3.10在六大招标环节中实现全面控标

 

模块三、应标技巧                                             

3.1 招标文件的阅读理解与分析

 3.1.1招标文件的一般架构

 3.1.2投标有效期、投标保证金及其有效期、履约保证金的相互关系

 3.1.3联合体、总包、分包与转包之间的关系

 3.1.4评标办法的阅读理解及招标方招标意图的判定和倾向性分析

 3.1.5分析评标专家的思维方法与行为模式以及长期经营评标专家的策略

 3.1.6就评标专家的主观评分项展开研究,给出获得更高的主观分的方法

 3.1.7招标文件中合同条款及合同格式的理解与应用

 3.1.8 招标文件中与导致投标废标及合同执行风险相关的投标要素

 3.1.9对招标文件异议的提出

3.2准备投标方案与投标文件编制

 3.2.1投标决策与竞争策略

 3.2.2报价因素与报价水平的确定

 3.2.3报价方法的选择(不平衡报价、备选方案报价、随机应变报价等)

 3.2.4投标文件的构成(投标函及其附录、投标保证金、授权委托书,联合体协议书、分项清单、报价表与说明、技术和服务管理方案等内容和格式)

 3.2.5投标文件的编制方法(编写、修改、签署、装订,密封、递交、接收)

 3.2.6如何展示和渲染自身产品和方案的优势

 3.2.7如何确保投标文件的实质性响应避免重大偏差

 3.2.8投标行为不当导致的废标因素的产生和防范

 3.2.9建立自己公司的标书模版库

 3.2.10投标文件的内部审核

3.3参与开评标过程

 3.3.1递交投标文件的注意事项

 3.3.2参加开标会议的注意事项

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