钟义杰

作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题： 团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求 客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任 团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案 这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干的比牛累，也无法应对无法，所以改变工作方式，敏捷转型是唯一的出路。 敏捷

这样的场景您是否似曾相识： 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下； 没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂； 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制； 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗； 项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥； 没错，这就是1999年的华为，彼

作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景： 客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫 老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多 产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落 产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有限无法全部实现。 本课程为了解决

这是一个伟大的创新时代，也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化，市场上可供选择的产品和服务无比丰富，新技术层出不穷，而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要，如何确定一个正确的方向，确保团队的努力能够兑现，对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向（Do right things)是摆在我们面前的根源痛点问题。 设计思维（Design Thinking

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