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刘迅
15701683119
一级建造师
刘迅 博士(后) 副教授 对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。讲授多年有关造价工程师(土建、水利)、建造师公共、实务(建筑、市政、水利)课程,以及中级注册安全工程师、监理工程师等国家证书考试类课程。对于土建工程、公路程桥梁工程、机电安装工程、桩基础工程、基坑支护、降水、水利工程、水务工程、疏浚工程、机电工程、隧道工程、岩土工程、招标投标、合同管理、预算、结算有较丰富的工作经验。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:北京
授课费用:面议
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王立中
15701683119
流程管理专家
学历背景:南开大学(985)MBA; 从业经历:华为16A级,信息与通信技术-IT-高新技术-工程咨询-酒店,20年企业流程管理研究实战经验,曾任信息与通信技术企业华为技术有限公司流程优化经理、高新技术企业同洲电子股份有限公司运营总监、工程咨询企业深圳高速工程顾问有限公司流程标准总监、酒店企业维也纳酒店集团副总裁、深圳市格物流程研究院院长; 授课经历:电子通讯、制造业、服务业、互联网、金融、能源、新能源&环保、医药、商学院; 个人特色:美国项目管理协会PMP认证,华为首批IPD流程引导者
擅长领域: #流程变革 #项目研发
常驻城市:广东
授课费用:面议
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董奎
15701683119
INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
1997年加入华为公司,从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间,全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:北京
授课费用:面议
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杨勇
15701683119
华为研发与流程专家
《流程即组织力》作者 华为研发与流程专家,“金牌团队奖”得主 曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务 擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理,总结流程建设“四阶十二步”,帮助企业 规划流程建构,建设流程管理体系、落地运营流程(LTC/IPD//ISD/ITR) 华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人,2009年金牌团队获得者,任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地
擅长领域: #流程规划 #项目研发
常驻城市:广东
授课费用:面议
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邓白洋
15701683119
人力资源实战培训专家
从事人力资源工作 26 年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理,华强供应链集团人 力资源总监,深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理,华润三九人力资源总监。 职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世 界 500 强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各 个主要领域都有丰富的实际操作经验,有扎实的 HR 理论基础和全方位视野。 拥有“国际培训师”资质十几年,华润集团讲师团成员,合益 MGL 领导力课程认证讲师, 华润“卓越经理人”训练营讲师。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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何重军
15701683119
研发项目管理专家、质量工程管理专家
何老师在华为任职期间,主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台,整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX(面向生命周期的设计)基线/Checklist(查检表)、失效模式经验库等,建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB(可重用基础模块)。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:广东
授课费用:面议
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王运新
15701683119
中国物流采购联合会专家委员会委员、中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者
曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理,主管供应链管理,包括生产计划和供应管理、进站及内部和出站的物流管理。管理100名下属,年采购额15亿人民币,拖拉机生产1.5万台。曾荣获公司供应链管理领域全球精益审核金牌。 曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理,领导并成功整合约翰迪尔在中国区6家主机厂的采购、物流和供应链工作。管理300名下属,年采购额60亿人民币。 曾任爱科农业工厂高级运营经理,负责工厂预算编制、精益运营等全面管理。 荣获全球DDI领导力教练认证,担任约翰迪尔中国区、爱科农业中国区内部领导力教练
擅长领域: #项目研发
常驻城市:天津
授课费用:面议
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郑晓龙
15701683119
项目管理领域的杰出实战专家、《中国项目管理技术》杂志专栏专家
郑晓龙老师凭借20载丰富的实战经验,为众多知名企业如阿里巴巴、华为、小米、联想、微软等世界500强企业,以及埃森哲、华晨宝马、奥迪等国际巨头,提供了深度的项目管理培训、教练服务与咨询服务。同时,他亦是上海交大、同济大学、东南大学等高等学府的项目管理专业讲师,以其独特的视角和实战导向的教学方法,深受学界与业界的尊敬。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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肖维
13800138000
国际工程管理师、一级建造师、注册造价师
多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 --安全经理 ;中国海外集团--南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:北京
授课费用:面议
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侯岚
15701683119
项目管理实战专家、高级工程师、经济学硕士
超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有英国和澳大利亚海外工作背景,多年从事工程设计、生产管理、技术服务,熟悉海外工程项目管理。回国后先后任职国际贸易公司、房地产公司、工程咨询公司总经理,亲历亲为多个数亿元级商业项目和工程项目的组织和管理,具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻理解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司战略的系统高度,实施对具体项目的精细化管理。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:湖北
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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