郑晓龙

理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性 分析一般工作达成常见困难与挑战 针对非项目管理专业人事，有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构 针对非项目管理专业人事，熟悉项目管理核心思维、方法与工具

通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。融合制造业敏捷转型挑战，共同探讨敏捷在制造行业的有效应用。

项目管理实战工作坊

了解组织级项目管理体系如何有效构建； 掌握组织级项目管理体系建设相关各职能部门的定位、角色及应用实践； 理解PMO在组织级项目管理建设过程中应发挥的作用及具体建议； 在项目经理能力画像、项目经理培养与绩效考核、项目经理与部门经理分工协作、项目全生命周期的有效管控、规范项目管理流程等方面开展分享与讨论。

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项目管理实战工作坊

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