第一部分：组织级项目管理及PMO简介
组织级项目管理体系定义与核心构成
PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；
组织级项目管理体系建设中常见误区
次场案例：B:组织级项目管理体系建设之烦恼
第二部分：组织级项目管理体系概览
组织级项目管理体系构建主要挑战与应对策略建议
组织级项目管理体系核心内容（决策体系、规范体系、激励体系、绩效体系、资源体系、监控体系、培养体系、信息体系）
第三部分：组织级项目管理体系构建精解
决策体系
规范体系
激励体系
绩效体系
资源体系
培养体系
监控体系
信息体系
上述八大系统间的有效协作与融合
组织级项目管理信息系统主要功能概览
组织级项目管理信息系统参考
不同项目类型，项目监控管道及类型
组织级项目监控人员组织架构设置
项目监控主要方式及方法
项目管理人才画像及胜任力模型简介
项目管理知识地图的内容，结构
项目管理知识地图构建过程及案例参考
组织级项目管理常涉及到哪些资源？
组织级项目管理内部资源的有效管理
组织级项目管理外部资源的有效管理
从组织角度看，度量项目绩效的主要视角及方面
从组织角度看，度量项目绩效的常用指标与过程
从组织角度看，绩效考核基本流程与角色
从组织角度看，项目经理绩效考核参考
组织级项目管理激励体系常见落脚点
组织级项目管理激励体系发挥作用的主要因素与形式
组织级项目管理激励体系常用措施参考（侧重项目经理的激励）
项目全生命周期标准规范
矩阵组织下相关角色的协调与分工（如：项目经理与职能经理）
不同项目类型，不同项目分级的变更流程梳理及借鉴
项目成本、范围、进度变更常见处理流程
项目可行性分析（含：投标决策）
多项目管理的有效分级（标准、维度、流程、角色）
多项目管理分级的动态调配
多项目优先级管理的案例参考
第四部分：课程总结与展望
课程核心知识点复盘
组织级项目管理体系发展趋势展望
