项目管理基础知识：
1.1是什么-项目基本概念分析
1.2管什么-项目管理对象分析
1.3怎么管-项目管理过程分析
1.4项目管理核心思维强化（结果思维、全局思维、危机思维、人本思维）
互动讨论：哪些工作适合看成项目，引入项目管理模式
参考：某公司引入项目管理提高工作绩效案例参考
项目管理方法在工作中的有效应用：
如何有效唤醒开展总结的积极性
实战演练：项目绩效跟进与报告
如何有效发现工作变化
如何有效应对工作变化
如何有效分析工作绩效
如何有效报告工作绩效
如何有效监管相关工作
如何有效跨部门间协作
如何有效获得工作相关资源
如何有效分配工作所需资源
如何有效平衡工作相关资源
实战演练：成功拟定工作计划的关键因素与常见问题应对
如何有效估算相关工作
如何有效排序相关工作
如何兼顾质量、风险与沟通
如何有效分解相关工作
如何有效分类相关工作
如何有效说明相关工作
如何有效识别工作干系人
如何有效分析工作干系人
如何有效管控工作干系人
案例演练：项目迷失
如何有效获得工作目标
如何有效界定工作目标
如何有效分析工作目标
2.1定目标
2.2拜真佛
2.3划边界
2.4编计划
2.5配资源
2.6抓落实
2.7查绩效
2.8应变化
2.9做总结
实战演练：项目绩效跟进与报告
