第一讲 敏捷方法概览
SCRUM 方法概述
SCRUM骨架和核心
SCRUM迭代计划
什么是敏捷？为什么需要它
敏捷项目管理与一般项目管理有什么区别与联系
敏捷的核心思维及底层逻辑
敏捷思想在工作中的具体应用点
敏捷项目管理的意义及效益
敏捷管理的主要模型 - Scrum, XP, Lean
敏捷管理的主要流程、角色、过程
敏捷管理流程框架在实际工作中的应用及举例
案例分析：《项目迷失》、《解密敏捷》
第二讲 敏捷管理方法在职场中的应用
你所面临的挑战，敏捷管理方法能为此做些什么？
在营销、业务等环节、哪些层面适合应用敏捷？
职场中应用敏捷，开展敏捷转型的切入点及规划安排
职场中应用敏捷典型案例分享
第三讲 敏捷项目启动过程
编制项目章程
识别项目干系人
建立敏捷团队组织结构
敏捷项目启动过程的关键成功因素
案例分析：《幸福来敲门》
第四讲 敏捷项目规划过程
需求获取的主要困难、手段
与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧
需求获取要点总结
创建工作需求清单
如何应用用户故事描写工作需求
用户故事的本质与描述方法
发布计划
确定优先级与估算工作量
改进与提升
风险分析和应对计划
敏捷项目规划过程的关键成功因素
专项实战：范围&需求管理
练习：编制故事、燃尽图
案例分析：《唤醒计划》、《运筹帷幄》
第五讲：敏捷项目执行和监控过程
如何制定变更管理计划（制定变更跟踪矩阵、制定变更审批规程）
如何做好变更请求的版本控制
如何做好变更的有效执行
如何有效进行变更跟踪与总结
变更控制与总结的方法及常见问题应对
迭代计划和工作量管理
监督迭代过程
迭代评审会议
迭代回顾会议
完成的增量交付成果
敏捷团队的组建与建设
激励敏捷团队的关键因素
敏捷项目执行和监控过程的关键成功因素
专项实战：敏捷变更
练习：敏捷团队建设
案例分析：《1+1>2》、《谁动了谁的蛋糕》、《因需而变》
第六讲 敏捷项目收尾过程
收尾评审原则和重点
团队绩效评估
总结经验教训和积累组织过程资产
敏捷项目管理收尾过程的关键成功因素
练习：制定收尾核对表
案例分析：《长长的尾巴》
