
《流程即组织力》作者 华为研发与流程专家,“金牌团队奖”得主 曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务 擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理,总结流程建设“四阶十二步”,帮助企业 规划流程建构,建设流程管理体系、落地运营流程(LTC/IPD//ISD/ITR) 华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人,2009年金牌团队获得者,任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地
课程目标明确,逻辑清晰,案例与方法紧扣、方法与训练结合、研讨互动、注重体验、以学员掌握工具和方法为目标,启发学员思维,能落地、可转化性强,客户转介绍比率高。