《流程即组织力》作者 华为研发与流程专家，“金牌团队奖”得主 曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务 擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理，总结流程建设“四阶十二步”，帮助企业 规划流程建构，建设流程管理体系、落地运营流程（LTC/IPD//ISD/ITR） 华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人，2009年金牌团队获得者，任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地
课程目标明确，逻辑清晰，案例与方法紧扣、方法与训练结合、研讨互动、注重体验、以学员掌握工具和方法为目标，启发学员思维，能落地、可转化性强，客户转介绍比率高。
从战略到执行落地，离不开业务执行。但组织之间配合难度大、空白地带多、流程责任不明、沟通不畅、事故频出、企业损失巨大；同时，经营资产无法沉淀、严重制约企业增长。 “上接战略，下接绩效”，端到端拉通业务，如同打通企业“任督二脉”，炼得“上乘武功”。 本课程是一门面向企业从战略到执行落地业务流程的管理变革课程。 通过学习和运用标杆企业流程变革核心思想和方法论，结合企业自身现状，梳理、优化及再造流程
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