杨勇

《流程即组织力》作者

华为研发与流程专家，“金牌团队奖”得主

曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务

中国电信、苏泊尔、雷允上药业集团等20多家企业流程辅导顾问

擅长领域及从业经历：

擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理，总结流程建设“四阶十二步”，帮助企业 规划流程建构，建设流程管理体系、落地运营流程（LTC/IPD//ISD/ITR）

•华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人，2009年金牌团队获得者，任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地

曾任多家科技企业联合创始人兼任CEO、COO

曾帮助数十家企业从0到1搭建流程体系、流程管理机制、流程型组织搭建等流程系统化建设咨询。

授课风格：
课程目标明确，逻辑清晰，案例与方法紧扣、方法与训练结合、研讨互动、注重体验、以学员掌握工具和方法为目标，启发学员思维，能落地、可转化性强，客户转介绍比率高。

主讲课程：

《向华为学习项目管理》
《向华为学习流程执行力之跨部门流程》
《向华为学习研发管理之IPD研发流程体系》

参与的项目案例（部分）

国家电网：省级营销管控项目管理

中国电信：流程建设与流程项目培训

苏泊尔：产品研发流程建设及培训辅导

雷允上药业集团：流程建设、设计、流程培训

元亨祥集团：流程规划（含IPD）、流程架构、流程建设与设计、流程推行、流程运营、流程优化

朗驰欣创股份：产品研发流程体系建设、培训辅导项目

发掘科技：IPD流程规划、研发流程架构、流程建设与设计、组织变革项目

可可琳纳：产品研发流程规划、流程架构、流程建设与设计、流程管理机制、组织变革项目

杰尔古格：销售、研发、生产、交付流程体系建设落地