邓白洋

了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。

了解薪酬激励的一般理念和思考逻辑，掌握薪酬激励的基本技巧，通过薪酬变革项目实战案例，了解薪酬变革的常见问题和应对举措，使学员具备相对全面的薪酬管理思维和知识，为后续的薪酬管理和变革打下必要的知识基础。

HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。 HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。 HR管理不仅是H

建立招聘与配置管理的战略视角，了解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。掌握基本的招聘需求分析和面试技巧，帮助更有效的识别人才。了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。

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HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。 HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。 HR管理不仅是H

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