薪酬激励实战

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邓白洋

人力资源实战培训专家

讲师简介

从事人力资源工作 26 年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理,华强供应链集团人 力资源总监,深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理,华润三九人力资源总监。 职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世 界 500 强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各 个主要领域都有丰富的实际操作经验,有扎实的 HR 理论基础和全方位视野。 拥有“国际培训师”资质十几年,华润集团讲师团成员,合益 MGL 领导力课程认证讲师, 华润“卓越经理人”训练营讲师。

薪酬激励实战
2042 次浏览 #绩效薪酬

薪酬管理的基本逻辑

薪酬激励的价值维度

薪酬管理体系模型与构成要素

一般薪酬体系项目的范围和内容

薪酬理念与架构设计基本要素

薪酬均衡理念

付薪理念和薪酬设计原点

薪酬曲线与薪酬定位

薪酬的组成结构与设计要点

薪酬架构设置的基本要素和样式

两种矩阵式调薪模式(含工具练习)

奖金激励的一般模式

奖金类型与注意事项

综合绩效奖金设计要点(含工具练习)

销售分红奖金设计要点

项目奖金激励设计要点

基于岗位价值的薪酬项目框架

项目逻辑分析与项目框架

职位体系的一般逻辑

岗位价值测评(含IPE工具解读与简单练习)

薪酬分析的方法与要素

薪酬结构优化与薪酬架构设计

薪酬套改方案

人工成本测算

项目落地宣导与沟通

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