王运新

中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境，你设计再好的流水线和节拍几乎没

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课

采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。 供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。 企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。 采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。 采购部与企业内外部“千军万马”互动，领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。

中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境，你设计再好的流水线和节拍几乎没

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课

采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。 供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。 企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。 采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。 采购部与企业内外部“千军万马”互动，领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。