一．理论导：读精益与组织竞争战略
1.精益供应链的顶层规划
1.1 哪个运营方式更应当得到嘉奖？
1.2健康企业
1.3从世界500强绩效看企业的三高两低
1.4行业吸引力和企业竞争力模型
1.5组织竞争战略
学员练习：如何制定你公司的竞争战略？
二．层次架构：精益供应链适配
2.如何打造柔性精益供应链为经营贡献价值
2.1万米高空看供应链的三个要素和四个流动
2.2.精益供应链贡献和五大关键的KPI
2.3四种制造环境与供应链精益适配模型
学员练习：识别你们公司的产品属于哪个制造环境、挑战、精益适配
三．路径推进：需求管理
3.需求管理
3.1价值与内部供应链
3.2预测与服务水平
3.3需求管理
学员练习：你们公司有预测流程吗？如何管理需求（ETO/MTS)
四．路径推进：供应计划
4.计划管理
4.1供应计划
4.2用四个精益先哲的精益思想提升供应链管理效率和效果
4.3资源如何与供应计划协同
4.4生产计划管控
4.5.如何突破暗礁
学员参与：如何应用引领项目成功的八步法领导提前期降低项目
五．路径推进：供应管理
5.供应商管理
5.1供应商管理战略
5.2某世界500强供应商绩效考核实操
5.3供应商管理运营模型
学员参与：列出你们公司主要的供应链目标（主要是与顾客和供应商）
六．路径推进：成本管理
6.供应链总成本改善
6.1.直接物料成本
6.2直接人工成本
6.3库存降低
6.4爱波瑞为某大型企业制定的供应链战略
学员参与：什么时候使用招标？什么时候价格分析？
七．路径推进：物流管理
7.物流管理
7.1物流结构图、库房管理
7.2.5种物料补充方式和应用
八．路径推进：信息技术
8 供应链中的信息技术
8.1.供应链中关键的信息技术
8.2几种重要信息工具
九．路径推进：产品设计
9.设计面向供应链
9.1倾听顾客声音、识别顾客价值
9.2越墙设计到协同设计
9.3供应链的期望
学员参与：如何面对工程变革的挑战？
十．路径推进：领导力
10供应链中的协同
10.1管理者四大技能、职权与权利、领导者权变
10.2学员参与：你如何管理不同类型的员工？
10.3.预算与S&OP
10.4运营战略
10.5决策工具
10.6组织机构
学员参与：如何创新你们公司的组织架构？
